深化“管运分离” 叫响“神池品牌”

新华信用太原5月20日电（马旭心 李波）近年来，神池现代农业产业示范区管委会为贯彻落实省政府《关于开发区管理和运营分离改革的指导意见》文件精神，进一步激发示范区市场发展活力，按照“政府主导、市场运作、封闭运营、闭环平衡”的原则，集成“管委会+公司”市场化运营模式，成立了神池齐德投资发展有限公司。

做强平台公司，提升平台运营能力

神池齐德投资发展有限公司注册资本金2000万元，由政府注资。公司经营范围为承担示范区内各类园区开发建设；土地储备和开发投资；基础建设和配套设施建设服务；利用自有资产对外投资；农业高新技术企业投资；实业投资、创业投资、自有房屋租赁、投资管理、资产管理。主要经营业务为土地储备和基础设施服务，现已储备土地129.8亩。

坚持专业化方向  科学建设队伍

神池齐德投资发展有限公司内设办公室、人事财务部、运营管理部等三个机构，同时不断完善公司《综合管理制度》、《资金财务制度》、《招采管理制度》、《金融投资制度》、《人力资源制度》、《经营管理制度》、《风险审计制度》、《成本控制制度》、《工程管理制度》等各项制度。为促进公司各项事业发展，更好地服务示范区开发建设。现在，正在通过市场化手段，选聘高级管理人才和专业技术人才。

保持专业化运营  做好管运分离

管运分离改革的核心是专业化。开发区先后引进法律团队、工程规划团队、项目包装团队，在示范区基础设施建设、相关资料编制、招商引资等方面进行了专业化代管运营。在标准厂房建设上，充分发挥神池齐德投资发展有限公司的优势，依托国有公司资金优势，并建成标准厂房6万平方米，企业可“立刻入驻”，排污、垃圾处理等基础设施一应俱全，“九通一平”基本实现。

【监制：马旭心  实习编辑：王秀敏  核对：陈夏】