晋能控股集团忻州公司：“小班组 大力量”

泰山隆安煤业机运队生产一班，作为泰山隆安煤业班组中的技术中坚力量。该班组肩负着矿内主运输胶带的日常检修任务，以及保障安全生产和维护运行稳定的重大责任。这些工作不仅任务繁重，而且意义重大，直接关系到整个矿区的生产安全稳定与运输效率提升。尽管生产一班面临着巨大的工作压力和严峻挑战，但其成员们却始终保持着积极向上的精神状态，从未有过任何抱怨和退缩。他们以乐观的心态、坚韧的毅力，不断克服各种困难，圆满完成了公司及区队交付的每一项任务。他们用自己的实际行动，充分展现了责任与担当，为矿区的安全生产和稳定发展做出了积极贡献。

在生产一班的日常工作中，他们展现出了卓越的工作能力和高度的责任心。特别是在反浪费、厉行节约方面，他们更是做出了表率。过去，当设备出现损坏或轴承出现异常时，班组内的“检修工”们往往会选择直接更换，而不是尝试修复。这种做法不仅造成了大量的资源浪费，还增加了区队的材料费用负担。然而，近年来，随着班组整体素质的提升和业务水平的提高，他们逐渐意识到了这个问题的严重性。

为了改变这种局面，生产一班开始采取行动。他们制定了严格的奖罚措施，对浪费行为进行严肃处理，同时鼓励大家积极节约资源。在班组成员的共同努力下，大家的思想观念发生了根本性的转变。他们开始意识到，“省下了就是挣到”，每一个小小的节约都能为区队带来巨大的经济效益。于是，从一个轴承、一颗螺丝到一根铁丝，他们都尽可能地利用起来，或者及时回收返库，以旧换新。对于坏的皮带架、挡煤皮子、托辊等物品，他们也不再随意丢弃，而是进行修复再利用。这些看似微小的改变，却在不知不觉中为区队节省了大量的材料和费用。

除了在节约资源方面取得显著成效外，生产一班还以“两创三讲三培四确认”工作机制创建活动为契机，进一步提升了班组管理水平。他们通过奖罚分明的制度设计，激发了员工的积极性和创造性。员工们更加积极地参与到班组管理中来，共同为提升质量、保障安全、降低成本而努力。这种全员参与的管理模式不仅提高了工作效率和质量水平，还增强了员工的集体荣誉感和团队精神。

在生产一班的带领下，整个班组逐渐形成了一种积极向上的文化氛围。员工们相互学习、相互帮助、共同进步，共同为区队的发展贡献着自己的力量。这种优秀的班组文化不仅提升了员工的个人素质和能力水平，还促进了生产的发展和提高。如今的生产一班已经成为 一个技术过硬、作风优良、团结协作的优秀团队，在煤业组中树立了良好的榜样。

回顾过去几年的发展历程，生产一班在反浪费、厉行节约方面取得了显著成效；在提升班组管理水平方面取得了重要突破；在打造优秀班组文化方面取得了丰硕成果。这些成绩的取得离不开每一位班组成员的辛勤付出和共同努力。未来，生产一班将继续保持这种良好的发展势头，为泰山隆安煤业的发展贡献更大的力量。（丁彪彪）