晋能控股忻州公司泰山隆安煤业：以主题教育实效助推企业高质量发展

“各级领导干部要读原著、学原文、悟原理，将全面学和重点学相结合，开展好专题党课等。”在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中心组学习中，泰山隆安煤业党总支书记孙立明说道。

理论学习是此次主题教育的首要任务，也是调查研究、推动发展、检视整改的基础。泰山隆安煤业始终坚持把加强理论武装作为学习贯彻主题教育的重中之重，建立“以理论为引领、以学习为基础，以成果转化为落脚点”的学习实践体系，注重发挥领导班子示范带头作用，采取集中领学、研讨交流、领导干部讲党课、个人自学等方式，在学思践悟上下功夫。同时，不断丰富学习形式，以“线上+线下”相结合的学习方式，线上采取“学习强国”APP、微信平台推送等形式，让党员干部随时随地聆听习近平新时代中国特色社会主义思想精神内涵；线下通过开展主题党日活动、志愿者服务、井口慰问、“两优一先”评选表彰等实践研学活动引导党员学深悟透、提高学习实效。

主题教育期间，扎实举办了2次为期7天的主题教育读书班，并围绕8个专题召开5次专题研讨会。为党员干部编印《主题教育学习资料》15本，订购主题教育书籍411册，推送工作提醒14条，各党支部结合“三会一课”、主题党日等形式，围绕主题教育开展集中学习18次，开展主题党日活动12次，持续营造了浓厚学习氛围。

在主题教育中大兴调查研究之风，努力在调研中解难题、破困境、补短板，是推进主题教育深入开展的必要手段。

泰山隆安煤业党总支紧盯企业发展重点难点问题和职工急难愁盼，班子成员带着问题、围绕课题深入一线察实情、谋实策、出实招。通过建立整改台账，明确具体整改举措、整改时限、责任领导和责任部门，深入调查研究，认真梳理意见建议和短板弱项，全面检视问题，期间开展调研活动10次，查处安全隐患73条，梳理动态调研问题14条。并画好“时间表”和“路线图”，实行动态更新和督办通报，现已全部整改完成，有效提升了主题教育成效。

坚持“当下改”与“长久立”相结合，主题教育开展至今，公司党总支坚持把抓实建章立制作为巩固深化主题教育成效的重要途径，用制度思维和制度方式补短板、堵漏洞、固根本。结合公司实际情况，已制定修订《规章制度管理办法》《招标管理办法》《修旧利废管理办法》等23项制度，进一步填补“制度空白”“监管漏洞”，力争以健全完善的制度机制推进主题教育与推动当前重点工作任务紧密结合，与实现高质量发展互促并进。

“一把钥匙开一把锁”，公司把群众满意作为检视整改工作的出发点和落脚点，解决职工关心关注的发展和生活问题，下功夫疏通堵点、破解痛点、攻克难点。

“随着公司发展越来越好，职工生活质量也显著提高。工作之余，对精神文化方面需求提高了；一日三餐优了，更多的关注食品安全和身体健康身体……”在主题教育调查研究期间，泰山隆安领导班子感受到了职工群众需求的明显变化。

修缮室外活动场地、添置体育设施、为双职工宿舍加装暖气、修缮道路，提升职工住宿环境的舒适度，倾力打造品牌职工之家夯实了“硬基础”；在重要节日期间为职工发放节日福利，并深入生产一线、重点工程和重大项目建设一线，向员工赠送慰问品、送祝福语等，将慰问工作作为常态化工作持续开展；实施员工食堂质量服务提升行动，注重保障食品卫生安全，丰富供应服务内容，定期改善用餐种类；为全体职工开展健康体检、女工专项检查等健康教育、健康促进活动并建立档案等。一桩桩民生实事办到了职工心坎儿上，让职工舒心生活、踏实工作，“员工幸福”愿景落实落地见成效。

深度融入中心 巩固整改成果

“要在不断学习和现场实践中寻求解决制约生产问题的解题思路和答题方法，出实招、求实效。”公司把主题教育取得的重要成果融合到生产经营中心工作中，真正转化成具体工作措施和方法，以高质量发展成效检验主题教育成果。

泰山隆安煤业贯彻落实“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”经营管理措施，坚持从生产工艺优化要效益。在11#煤三采区北翼推广布置超长综采工作面，大幅提升生产效率，在满足日常使用需求的同时，减少了购置成本、人力成本、设备维护成本投入，取得了较好的经济效益；自主研发了空压机自动控制系统、水源井自动控制系统、矸石山绿植自动洒水系统等，实现了污水复用自动化控制，节约水资源；通过对矿井污水处理厂清水复用系统进行改造，实现了污水复用自动化控制。截止今年上半年泰山隆安煤业成本总额较2022年同比减少2312.33万元。

主题教育只有起点没有终点，在集团的坚强领导下，泰山隆安煤业主题教育走深走实、见行见效。全体干部职工以闯的劲头、拼的毅力、干的姿态，抢跑新赛道，持续推动主题教育成果落实落地，为公司高质量发展做出的担当与贡献。（康瑜）