晋能控股忻州公司芦子沟煤业：多措并举降成本 深挖潜能增效益

据晋能控股集团忻州公司公众号消息，芦子沟煤业深入贯彻落实集团公司“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”十五字方针，成立“15字”专项工作领导组 ，负责该项工作的计划、措施、安排、检查、奖罚等工作，使该项工作的问题得到精准解决，层层包干、层层传递、层层落实、责任到人。全面提升精益化管理水平和经营活力，实现企业“低成本、高效率、高效益、高质量”发展，将“降、增、割、堵、止”各项措施贯穿到生产经营全过程，全面提升企业经济效益和核心竞争力。

芦子沟煤业将该方针贯彻落实到生产经营全过程。在物资采购方面，严格落实计划管理，对物资采购执行源头管控、过程跟踪、结果考核的运行机制，合理控制生产成本，合理压降中标价格。在销售环节方面，全部实行挂网竞价销售，合理减少中间环节费用，严格把控煤质，扩大仓储能力，增强销售不畅的应急能力，实现经济效益最大化。在生产环节方面，优化支护设计，根据顶板和帮部地质条件，可合理增加间排距，减少帮部锚杆支护数，参照市场询价，支护优化后帮部支护可节约100元/m。在费用方面，大力压缩非生产性成本支出，努力降低会议费、差旅费、 业务招待费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出，规范机器设备、建筑物等资产维修费用的管理，严格控制地面房屋等非生产性维修费用的支出，减少修理费用支出。

在项目投资方面，芦子沟煤业也制定了严格的措施，对于新项目建设压控，对新建项目计划进行会审，评审必要性，如无必要，不建设；所有新建项目均按程序上报上级公司审批，进行会审，如无必要不投资；按初设计划投资建设项目，按矿井现场实际进行审核，是否符合现场实际需要，或缓建、或停建。在降低投资成本方面，对已计划投资建设项目，进行图纸和预算会审，减少不必要的部分项，减少投资；对正在实施项目中，按现场实际情况，缩减不必要的分项，减少投资；是针对已施工项目中，经工程造价审计，对工程结算编制过程中存在的问题，进行审核，缩减投资。

芦子沟煤业将“降、增、割、堵、止”各项措施严格落实到生产经营全过程，因此也取得了显著的成效。在物资采购方面，2023年所有物资采购，全部通过平台采购，截至7月份，通过平台采购，中标价比计划价格降低151.2万元，降幅21.9%，影响吨煤成本降低1.31元。在财务费用方面，年初财务费用预算金额为7130万元，5月份与忻州公司财务部协商，通过原煤销售应收账款抵顶贷款分拨本金2亿元，预计全年财务费用6635万元，通过偿还贷款分拨本金，预计财务费用全年下降495万元，影响吨煤成本2.48元/吨。在管理费用方面，管理费用中修理费和低值易耗品在年初预算的基础上继续下降50万元，1-7月份下降29万元，修理费用序时计划70万元，实际完成26.3万元，低值易耗品序时计划46.6万元，实际完成17.8万元。芦子沟煤矿严格按照计划执行，完成控制目标，实现经营管理水平稳步提升。（高社明）

【监制：马旭心  实习编辑：张颖  核对：陈夏】