晋能控股忻州公司芦子沟煤业：​精准施策强管理 筑牢安全防护网

据晋能控股集团忻州公司公众号消息，2023年，是晋能控股忻州公司芦子沟煤业全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是打造现代化本质安全型高效矿井的关键之年。为巩固安全生产专项整治三年行动和安全生产大排查大整治大提升工作成果，大力推进安全生产综合整治和重大事故隐患排查治理，以“136”安全管理模式为统领，根据晋能控股集团以及忻州公司安全生产工作整体安排部署，芦子沟煤业扎实做好各项安全生产工作，创建矿山安全文化，塑造旷工安全形象，营造矿区和谐景象，实现矿井安全生产高效发展。

全力打造准军事化管理标杆矿井

安全为天，生命至上。芦子沟煤业因势而动，超前谋划，科学施策，紧紧聚焦安全生产目标，深入推进准军事化管理，构建推行以“上岗准备常态化、日常行为规范化、入井管理整齐化、岗位操作标准化、交接班管理制度化、内务管理整齐化、工作环境靓丽化”为主要内容的安全发展新格局，为矿井高质量发展提供有效的安全保障。

狠抓准军事化管理，聚力打造安全生产精锐力量。芦煤党政联手从抓规范、重行为、提状态、鼓干劲入手，全面推行准军事化管理，所属科室、区队迅速响应、积极行动，科学制定“准军事化管理实施方案”，针对重点、难点工作，从“人、机、环、管”四个方面细化优化准军事管理具体措施，确保准军事化管理更具针对性、实战性，全面提升矿井安全管理水平。

抓好安全生产，关键要确保人的安全，增强职工安全保障能力是企业安全发展的重头戏。芦子沟煤业准军事化管理就是通过安全生产全流程、全系统的规范化、标准化、整齐化管控，带动全员形成有令必行、有禁必止的良好安全行为习惯，打造一支“闻令而动、听令而行、尽锐出战”的安全生产铁军。

在推行准军事化管理具体实践中，芦子沟煤业始终遵循“从安全出发、为安全服务”的原则，按照“严格管理、长期坚持、说服教育”的实用、管用、有用原则，重点从着装、班前准备、人井要求、排队乘车、井下行走、开工准备、开工生产、班后升井、规范用语、会议会风等方面进行严格管理，优化形成43条准军事化管理标准，实现所有安全业务管理全覆盖。各部门利用部门会和班前会“三讲”，对推行准军事化管理工作进行学习贯彻，各区队由当班跟班副队长具体负责落实，打通准军事化管理落实“最后一公里”，确保准军事化管理水流到头，落地生根。

此外，芦子沟煤业还成立青年监督岗、群监员、青年志愿者等检查小组，对井下准军事化管理各个环节进行监督检查，特别是对职工日常作业行为随机抽查，及时发现问题并进行反馈、督促整改，形成了日检查、句督导、月考核的长效管理机制，推动准军事化管理深人人心、走深走实。

健全班组建设  推进“2334”管理

班组是企业经营管理的前沿阵地，是企业管理的基础单元，班组是企业发展的基石。完善的班组建设工作机制，是抓好班组建设的重要前提。班组兴则企业兴，班组强则企业强。芦子沟煤矿不断健全完善班组建设制度体系和工作机制。结合忻州公司“两创三讲三培四确认”工作体系，制定了符合自身实际的管理办法，围绕安全生产中心工作，把“两创三讲三培四确认”作为班组建设重要抓手，把调动每一个职工的积极性、激活每一个职工的潜能作为班组建设的核心，着力在建机制、抓龙头、强管理、促和谐上下功夫，使班组建设工作逐步实现了制度化、规范化、标准化和精细化，为推动矿井安全发展、创新发展提供了坚实保障。

芦子沟煤业建立了党政一把手主抓，分管领导各负其责，党员干部包工作面包区队、安监、党群齐抓共管的工作格局。规范班组长选拔任用程序，推行班组长公推公选，定期召开班组建设工作专题会，根据矿井不同时期的工作重点，有针对性地解决班组工作方面的实际问题，使班组建设工作有目标，行动有方向。每月对班组“两创三讲三培四确认”工作内业资料进行检查考核，考核结果与当月安全绩效工资挂钩。

把规范班组管理作为企业管理升级的基础，不断提升班组建设整体水平。把班前会作为讲工作任务、讲安全安全知识和事故案例、讲安全注意事项的主阵地，持之以恒的推行岗位安全确认，精准评价每个岗位的生产作业情况，使班组和岗位管理更加规范。截至目前，全矿8个班组通过每日一题、每周一测、每月一考、职工大讲堂、建立学习园地和职工书屋、安全文化长廊、职工自学自培等方式，为职工创造成长成才学习进步的平台。

世间万物，生命最宝贵；百业兴旺，安全最重要。芦子沟煤业压实安全生产责任，守住安全生产底线，继续以“136”安全管理模式为引领，抓好“三基”建设，班组“2334”管理，坚持以安全促发展，坚持以质量拓市场，担当安全重于泰山之责任，引领高科技高效率发展，精益求精抓落实，规范管理保安全，精准施策强管理，筑牢安全防护网。（武彦文）

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