晋能控股忻州公司泰安煤业：严格采购管理，实现降本增效

据晋能控股集团忻州公司公众号消息，晋能控股集团按照“深化改革、苦练内功，走好内涵式发展道路”要求，结合企业实际，制定实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”（以下简称“15字”）经营管理措施。忻州公司为全面落实好相关要求，开设专栏对各单位在落实该“15字”经营管理措施中的亮点举措进行报道，全力推动企业高质量发展。

“各部门上报的物资采购计划，认真审核，能缩减就缩减，压降采购费用。”“面对供应商，坚决货比三家”“货物到矿，严格验收，不符合合同要求的坚决拒签”“各队组领取材料，严格把关，杜绝铺张浪费”“回收的废旧物资，库管认真归类、合理码放，确保再利用”“每日下班后，把所有电器设备都关掉，节能减碳……”，泰安煤业企业管理科部门开会时，科室负责人丁利寿这样说道。

始终牢记“降本增效”的号召，并将其贯穿于日常生活工作当中。泰安煤业结合实际情况制定了合理的材料管理考核办法，将定额指标分解到各区队、班组，并将材料配件指标与工资挂钩，节奖超罚。细化材料供应流程，要求各区队在井下运输过程中要保证材料、设备完好无损，交货时不缺件、数量清。在各区队建立材料配件领用、回收台账，提高设备的回收率。加强工程质量的日常检查，避免因工程质量不合格造成返工浪费材料，确保“降成本、增收入”。以实际行动争取给企业创造更大的经济效益。

泰安煤业严格按照采购一体化监管平台，实行“阳光采购”，所有采购项目均采用欧贝平台。核对集团内部企业目录，能走内部市场化的绝不对外采购，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益，降低了成本，提高了企业的经济效益和竞争力，真正做到采购“堵漏洞”。

自公司开展“降本增效”工作以来，该部门对矿井上下回收的各种废旧物资、小型设备和配件，分品种、类别进行加工、修理、改造，达到旧品复用，降低了生产成本。井下材料实行分类定制化管理，建立了井下施工材料台账，所有材料全部上架、挂牌标志，不随意丢放。对于当班使用的材料严格考核，减少浪费。建立油脂使用更换档案，对小绞车、空压机等设备必须定期维护，及时更换油脂。积极开展节支降耗、修旧利废活动。对回收上井的小五金及时交旧、工具材料进行维修再利用，加大修旧利废工作力度。加大废旧物资回收、挑拣、分类管理，对井下回收物资进行集中挑拣、分类、码放和建账，能自修、加工的部分及时修理加工利用，从而减少本单位的材料成本，实现“降本增效”。

该部门不断挖掘降本点，将公司降本增效、废旧利用、挖潜降耗落到实处，全力助推企业安全高效运行。（岳娜 吴晓倩）

【监制：马旭心  实习编辑：张颖  核对：陈夏】