晋能控股忻州公司泰安煤业：严格机电管理，实现降本增效

“废旧设备的回收、复用、修旧利废、资产盘活台账按月登记好了吗？” 上午十点时，泰安煤业机电科管理员小刘在机修车间查看材料耗损时，问机修车间张师傅。“登记好了，电子和纸质台账一致，应有尽有。”张师傅肯定地回答。“必须严格按照物资领用制度，避免材料的流失。”“嗯。废旧设备回收回来能复用的都进行了统计确保再利用。”

按照集团“深化改革、苦练内功，走好内涵式发展道路”要求，泰安煤业深入落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，把成本管理作为主攻方向，深化改革，苦练内功，主动应对，积极作为，不断探索降本增效新方法、新思路、新举措，坚定走好内涵式发展道路。

机电管理方面，在“管”上出实招。紧紧围绕矿井安全生产，充分考虑生产实际消耗，全面推行标准化提升，结合月度生产作业计划，将机电安全指标细化到人，针对性制定基层队组考核制度，配套《机电奖罚制度》，着力构建自上而下担当作为的工作运行体系，切实做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”。坚持以目标倒逼任务、以时间倒逼进度、以责任倒逼落实，持续推动机电各项工作有力有序开展。

始终坚持节支降耗，在“控”上下功夫。以风险防范和降耗目标为导向，以全面预算管理、全面成本管理为抓手，以节支降耗工作为载体，不断优化完善管理制度，全面推行风险防范机制，坚持日常检修与维护保养相结合，做到“能小修不大修、能自修不外委、能利废不购买”，降低修理成本；严格审批采购计划，科学核定储备占用，把控库存成本；坚持源头管控，优化采购程序，拓宽采购渠道，扩大询价范围，推行源头采购、带量采购，把控生产物资采购成本，严把询价关、定价关、质量关，同步实施采购监控机制、流程化管理机制，堵塞管理漏洞；严格物资领用审批，建立材料消耗定额，充分发挥激励机制指挥棒作用，将材料消耗与绩效工资挂钩考核，严控消耗定额，强化“交旧领新”，坚持“采购供应、领用过程、消耗跟踪”一体化管控，持续推动“节支降耗”工作走深走实。（岳娜 韩涛）

【监制：马旭心  实习编辑：张颖  核对：陈夏】