心系煤矿“明天” 踏实做好“今天”——记泰山隆安煤矿副总工程师 熊少华

历史好像是一条莫比乌斯环，每个人都以为自己在不断往前走，走着走着却发现不知道什么时候又绕回到那相似的场景。五年前采访熊少华时，他还是泰山隆安煤矿的调度室主任，性格腼腆，话语不多，勤勉敬业获大家好评。如今的劳模熊少华，已成为泰山隆安煤矿的副总工程师，技术攻关，管理创新，自信笃定显青春风采。一年又一年，企业在发展，职工在成长，然而矿山里那一个个满怀热情的青春奋斗者和他们的故事，将永远镌刻在忻州公司发展的史册上。

2010年从山西大同大学煤炭工程学院矿井通风与安全专业毕业后，23岁的熊少华怀揣着梦想进入了煤矿这个特殊的大家庭。那时的泰山隆安煤矿正值兼并重组整合后刚起步阶段，工作和生活条件十分艰苦，很多年轻人因不适应煤矿艰苦的环境而选择离开，而他却坚持留了下来，他在心中默默定下目标“要在艰苦的地方干出个样子”！是时，井下原辅运平硐需要施工密闭封闭小窑采空区，有将近50多道密闭需要构筑、喷浆。当井下密闭巷道工作人手不够时，他没有一丝犹豫，和工友们一道用小车把砂石水泥一车一车地推到现场，每天下班后满身满脸都是泥浆。有同事曾劝：“你差不多做做样子就可以了。”但他的性格里没有这一条，还是一如既往地全身心投入到了紧张的矿建之中。不久，不少老师傅们开始关注、喜爱他这个踏实勤奋好学的年轻人，毫无保留地把自己的工作经验以及教训都教给了他。凭着这样一种务实精神，短短几年时间，他的工作能力在同龄人里提升很快。

在泰山隆安煤业掘进8#煤一采区集中辅运巷延伸段的时候，探水钻孔瓦斯气体突然异常，瓦斯浓度偏高持续不下，问题出在哪里呢？熊少华结合地勘资料，经过认真研究分析，推测认为，可能是煤层裂隙存在的小含量瓦斯赋存所导致。为了验证结论，他在井下一连严盯了两个班，没顾得吃一口饭，每隔几分钟还要用光瓦测定一次瓦斯浓度。最终，在测定的瓦斯浓度恢复了正常水平，掘进工作得以继续进行时，连续奋战了16个小时的他这才放心升井。升井后已是凌晨深夜，浓浓的夜色中，他独自一人拖着疲惫的身体行走在大山的小路上。

在通风科工作时，他深知自己肩上的责任之重大，凡事都严谨认真，反复确认。有一次，按照矿上的工作安排启封原采区回风巷密闭，采取了局部通风措施后，开始排除巷道内的有害气体，但是由于巷道长时间封闭，导致巷道内氧气浓度不足。当进入巷道不足30米时，他随身携带的氧气便携仪开始持续报警，氧气浓度低至10%左右。由于部分新工人缺乏工作经验，贸然继续进入，在这一紧要关头，他及时制止了工人们继续前进，并迅速组织人员撤离。之后的路程，他要求别人必须走在自己后面，由他亲自检查气体情况，在采取了严密的应对措施，确认作业环境安全后，现场作业才得以继续进行，他的严谨认真，保护了工友的生命安全。

工作之余，熊少华也没有忽视每一次锻炼学习的机会。2014年9月，他参加全国注册安全工程师执业资格考试，多门课程一次性全部通过。自身知识的持续“更新”和个人业务素质的迅速提高，使得熊少华在工作中感到更加游刃有余，先后取得了多项“五小创新”和技术发明。

矿井刚投产不久时，在井下综采工作面，为了形成独立稳定的通风系统，需要安装2道风门。为了有效解决矿上原来在使用手动风门中存在的各种问题，也为了消除安全隐患，熊少华建议采取“走出去、请进来”的办法，在参观了其他单位的办法、到各风门厂家参观并与厂家技术员学习交流之后，在当时现有手动风门的基础上，最终确定在井下将原来的手动风门进行升级改造并加装自动系统。这一革新成果得以应用之后，不仅解决了人员在使用时的安全问题，使用时方便且效果良好，而且节省了不少通风设施的维护费用。

井下防尘工作也是矿上“一通三防”工作的重点。基于此，熊少华设计制作了捕尘网，力争从源头上来加强防尘效果。在实际应用中，进一步对捕尘网材质、网孔尺寸以及网前喷雾等进行了统一规范标准，通过将捕尘网和净化水幕配合使用，降尘效果较为突出。目前，这种捕尘网已在采煤工作面一直推广使用。

担任副总工程师后，他更加注重技术创新。泰山隆安煤矿煤层具有自燃发火倾向性，自燃发火成为煤矿井下管理的重点。为此，针对原注氮管路在安装过程中工作量大、材料浪费、埋设距离把握不准可能造成注氮效果不佳等问题，在保证注氮效果和安全的情况下，他经过对比和探究，积极改进注氮管路埋设方式和注氮管路型号，综合考虑综采回采进度，回采埋设过程中采用“见接口即拆，即是氮气释放口”的方法，既节省了大量安装费、材料费，又达到了确保注氮埋设距离准确的效果，安装效率提高了约17倍，此项工程为单位预计每年节省资金约50万元。同时针对束管检测系统井下束管采样头在采空区“三带”埋设距离不准，造成束管化验数据不准的问题，在三趟束管上每50米用红黄反光贴做标记的方式，保证了束管迈步式埋设距离的绝对准确。

2014年3月，熊少华要结婚了，按照矿上规定，他有15天的婚假。但当单位的工作岗位遇到技能人手不够的困境，听到科室领导打来的告急电话，他二话没说，匆忙告别新娘和亲人，刚结完婚连婚假都没来得及休就立即返回了工作岗位。当自己的工作与个人休假相冲突的时候，他毅然选择的是前者。婚后不仅回家的机会少，就连陪老婆孩子的时间也是少之又少。同在泰山隆安煤矿工作的妻子向记者抱怨：“自结婚以来，家里里里外外都是我打理，他基本上不操心，由于平时工作忙，对孩子疏于关心、缺少沟通，孩子都不愿意和他多交流。为了不影响工作少请假，我们一度把母亲接过矿上给带孩子，至今我已经记不清有多少个春节是在矿上度过的，更别说一起出去旅游休闲了，连去趟县城都是那么奢侈……”说起这些，妻子眼里闪着泪光，话语中虽有埋怨，但更多的是理解、支持和心疼。

他任调度指挥中心主任期间，井下发现问题和隐患，他总能第一时间赶到现场协调处理。同事介绍，在遇到调度人员不够时，他也能扑下身子填报表、接电话……为领导能够随时了解井下安全生产情况，他创新工作方式，建立安全生产工作汇报群。综采工作面搬家倒面期间，在矿领导的正确带领下，调度指挥中心全面负责设备回撤安装工程，他发挥勇于担当、同心协力的敬业精神，通过精心组织工序，积极协调用工，合理解决问题，圆满完成各项工作。在领导的支持和部门的配合下，还解决了支架安装期间过深坑、安装煤机滚筒距离不足、62台支架抬头高度不够等诸多问题，为综采工作面顺利投产作出了贡献。

2020年的春节，我国发生了新冠肺炎疫情，疫情防控形势十分严峻，也是最为关键吃紧的时候，煤矿疫情防控工作也显得尤为重要，在新冠肺炎疫情防控工作中，他深感责任重大，充分发挥敢于担当、主动作为的精神，主动请求将疫情防控办公室设在调度室，由他任办公室主任。在疫情防控工作中，他以高度的责任感和使命感努力做好各项疫情防控工作，编制出台了《疫情防控工作方案》和《疫情防控应急预案》等文件和制度，每天摸排人员流动和健康状况，要求严格落实防控措施，为煤矿疫情精准防控工作打下了扎实基础，在多次接受市、县及镇政府的疫情防控专项检查中，得到了政府部门的肯定和认可。

他通过自己的努力，留下了一连串的坚实的“脚印”：“全国煤炭行业‘五四’表彰大会优秀共青团员称号”“晋能集团2017年度科学技术奖”“晋能控股煤业集团‘一通三防’管理先进个人”……此外还有数次技能竞赛、知识竞赛的一等奖和忻州公司今年授予的“劳动模范”称号。

在熊少华看来，所有的成绩都已经是“过去时”了，自己的目光应该放在未来。今后，怎么样才能把求真务实作为工作的第一要求，把技术创新作为矿井和个人发展的第一源泉，怎么样才能更好地从点滴做起、从实际做起，最终用自己的实际行动为泰山隆安的“明天”作出自己应有的贡献——这，已经成为了他正在深入思考着的一道重要命题！（樊慧敏）

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