晋能控股煤业集团​忻州公司党委副书记、总经理卢义带队深入泰山隆安开展全方位安全大检查

据晋能控股煤业集团泰山隆安煤矿公众号消息，10月18日，忻州公司党委副书记、总经理卢义、总工程师李溪枝、副经理魏正茂、杨德，带领一通三防部、生产技术部、地测防治水中心等相关人员对全矿井上、下进行全覆盖安全大检查，扎实做好党的二十大期间的安全生产工作。

在通报会上，各专业组通报了检查中的各类问题隐患，提出了相应的整改建议。卢义强调：一要高引领，党建工作为引领，以思想和作风建设为抓手打造一流团队。思想再转变，作风再提升，党员干部要不断增强严格履职、责任担当、高效落实的积极性、主动性和自觉性，制定新措施，建立新机制，谋求新发展，把干部职工的思想和行动、智慧和力量凝聚到提高矿井科学管理、精益思维和经济效益上来。

二要高标准，以安全生产标准化为抓手打造现代化矿井。不断推进安全生产标准化工作，从抓好生产全过程的每一道工序、每一个环节做起，明确区队、班组及岗位、工种的工作标准，对施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核，对工程质量达不到优良品的坚决进行返工。同时，开展了全覆盖达标验收活动，从巷道施工、工作面安装、回采，到井下设备、主要行走路线及机电硐室，严格把好安全、质量关，确保全方位、全过程达标。

三要高效率，以准备的提升带动矿井的全方位提效。瞄准关键装备，从采煤到掘进再到辅助运输系统，全力推进智能化装备升级改造，不断提升井下各生产环节自动化、智能化、少人化水平，使矿井提速提效。

四要高效益，安全生产精细化管理与生产成本管控推动全矿经济效益。以精细化管理为手段，进一步强化成本管理，从内部挖潜增效、向管理要效益,不断加强施工项目的各项管理，以基础工作为抓手，以低成本战略为主线,切实推进生产经营工作,把项目管理从实物管理转向价值管理，狠抓低成本运营,努力构建项目成本标准化、精细化管理体系,使成本管理成为各项管理工作的中心，从而提高效益。（杨鑫）

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