凝心聚力 攻坚克难 ——泰山隆安煤业公司上半年实现时间任务“双过半”

据晋能控股集团泰山隆安煤业公司消息，今年上半年，泰山隆安煤业公司广大干部职工紧紧围绕忻州公司下达的各项目标任务，克服断层多、地质条件复杂等因素的影响，强化管理，狠抓落实，顽强拼搏，开拓创新，圆满完成了上半年各项工作任务，提前实现时间任务“双过半”。

截止6月底，精煤外运超计划6.9%，营业收入超计划20.2%，利润总额超计划127.5%，主要经济指标均超额完成计划任务，安全生产实现“零”目标，企业综合管理水平再上新台阶，为实现安全、绿色、高效的一流矿井奠定了坚实的基础。

一是严格落实安全管理制度，夯实安全生产基础。扎实开展“十五条硬措施”及大检查大整治大提升活动，按照宣贯、自查、自改、验收总结四个阶段重点对矿井五大自然灾害、地面要害场所、雨季“三防”、标准化建设等方面进行了自查自改，共计查出隐患和问题521条，现均已闭合销号。

积极推行“网格式”安全包保管理，进一步明确各级包保人的安全包保职责，对包保任务进行层层分解、压实到各级网格包保责任人，推动安全工作关口前移，真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，实现公司扁平化、精细化、高效化、安全全覆盖的安全包保精准管理。2022年上半年，我矿共进行了24周次的全覆盖安全包保检查，共计排查出隐患1517条，已全部整改销号。

大张旗鼓地开展反“三违”工作，上半年共治理“三违”258人次，其中违章作业 121 人次，违章指挥1次，违反劳动纪律136人次。同比去年三违总人数下降43人次，违章作业人数下降28人次，违反劳动纪律下降19人次，严重“三违”人数比去年下降23人次，“三违”人数整体呈现下降趋势，全矿安全生产形势稳定向好。

二是深化安全生产精细管理，全面提升企业整体水平。上半年，泰山隆安煤矿大力推动安全生产标准化向精细化迈进，完善了矿领导督导、职能部门监管、基层队组具体实施的三级管理体系，将15个专业根据分工和责任划分到各业务科室、区队，实现了安全生产标准化管理分工明确、责任到人。以“日看、周检、月验”为切入点，全面推行“动态验收、定期评价、严格考核、当月兑现”的管理模式，按岗位达标、专业达标、企业达标的步骤有序推进，采用正反双向激励手段，促使员工由“要我标准化”向“我要标准化”转变，实现员工行为标准化、操作规范化、工作流程化、措施具体化。上半年，全矿组织安全生产标准化自检18次，煤矿互检3次，接受上级公司检查1次，累计排查隐患和问题1559条，已全部整改完毕并闭合销号。通过滚动排查和持续改进，有效提升了公司治理隐患的能力，同时进一步巩固了矿井安全生产标准化建设成果。

三是着力构建“双预控”机制，提升安全生产预控能力。泰山隆安煤矿成立了以矿长为“一把手”的安全风险分级管控体系和事故隐患排查治理体系，明确了安全风险的辨识、评估、管控工作流程和“矿-科-队-班组-岗位员工”隐患排查治理责任体系。矿长每周组织开展一次覆盖井上下各系统、各岗位的隐患安全大排查活动，针对查出的问题召开专题会议进行研究解决，分类总结隐患或问题发生特点，避免同类或相同问题反复出现，同时按照煤矿五级隐患排查机制，加大了对科室、区队、班组、岗位隐患排查工作的考核问责力度，通过滚动排查和持续改进，有效提升了我矿安全生产整体预控能力。

今年以来，泰山隆安煤矿紧紧围绕实现全年经营目标，以贯彻落实晋能控股集团“对标挖潜、突破两线”为要求，通过与集团公司内、外部优秀标杆单位的先进指标和管理要素全面对标，查找企业管理薄弱环节和技术短板，精准精细实施各项对标举措，经济运行质量不断提高，经济效益稳定增长。

开展经营分析，严控成本支出，促进降本增效。通过经营运行分析会认真总结分析公司经营管理过程中存在的不足，有针对性的制定管控措施，提升公司经济效益。修订了《材料采购建议价管理办法》，规范物资采购定价管理程序，建立了材料价格基础数据库，录入1271项材料项目，上半年累计审核定价物资1289项，涉及金额4942.99万元，核减采购费用98万余元，进一步降低材料采购成本。另一方面，积极开展节能降耗、推广修旧利废、小改小革等工作，下发了《科技进步与管理创新奖励办法》，充分调动广大职工和技术人员在科技进步和管理创新方面的主动性和创造性，如退锚机改进方案，提高了退锚的工作效率；主扇变频机房散热窗革新应用和矿井污水复用创新改造，均达到预期效果。上半年累计完成提质增效4719.77万元，完成全年指标任务6892.4万元的68.48%；累计营业收入利润率30.50%、两金流动占比85.76%。

在确保当前生产经营的同时，泰山隆安煤矿着眼长远，大力推进事关矿井可持续发展的后劲工程建设，认真落实重点工程进度责任，明确分工，严格考核，各项重点工作顺利推进。13#煤水平延深项目可行性研究报告已通过煤业集团通过会审；矿井水处理站扩能提标改造项目已全部完成，待忻州公司完成验收后正式投；11304工作面综采设备准备目前正有序组织设备维修和购置招标工作，预计7月底具备安装条件；机电系统井下电力监控及防越级跳闸系统、主扇机房备用电源快切装置目前已投入使用；中央水泵房改造项目已进入招投标审批阶段；主运输系统集中控制、矿井35KV架空线路全程加装避雷线项目待集团公司批复后实施，为建设集约、安全、高效的现代化矿井奠定了坚实的基础。

泰山隆安煤矿完善了环保质量管理体系，修订了环境保护各类制度，狠抓规范化和细节性管理，使环保标准化管理水平得到较大提升。加强环保污染防治设施日常管理，采用空气源热泵加电锅炉替换了燃煤锅炉，彻底实现大气污染零排放。完成矿井、生活污水处理扩能提标改造，确保满足矿井生产、生活污水处理需求。利用固体废物煤矸石把荒沟填平，在排矸场造出耕地约70亩，林地约90亩，种植各类树木1500多棵，利用部分耕地种植蔬菜，供矿内食堂使用，不仅给公司制造了经济效益，而且可以使职工吃到绿色环保蔬菜。积极开展绿色矿山建设，于6月15日通过了市级绿色矿山建设验收。按照环保政策要求定期开展环境、大气、噪声、土壤污染监测和水质化验，上半年未发生环境污染事故。

泰山隆安煤矿深入推进节日普惠、健康普惠、文化普惠服务各项工作，进一步扩大普惠工作的范围。在春节期间，为职工发放米、面、油等福利；此外积极开展健康普惠服务，在妇女节来临之际，为62名女职工办理“特病保险”，充分保障女职工的健康权益；春节期间慰问困难职工6名，发放慰问金共计4800元；于5月17日救助患大病职工1人，发放救助金30000元，募捐善款60301余元；同时，以重要节日为载体，先后开展庆元旦桌球比赛、“新春送祝福、暖心嘱安全”慰问、“迎五四、庆五一”职工文体活动、青年志愿服务等文化活动，泰山隆安煤矿不仅成为职工家属普遍认同的温暖大家庭，日益发展壮大的矿山也因此更富魅力。

凝心聚力铸辉煌，豪情壮志谱新篇。进入下半年，泰山隆安煤矿将以更饱满的激情、更昂扬的斗志，坚持安全发展、科学发展，确保全年各项目标任务的顺利实现，以优异的成绩回报社会、回报员工，为忻州公司实现可持续高质量发展奉献自己不竭的力量。（高王宏）

【监制：马旭心   编辑：梁超   核对：陈夏】