晋能控股煤业集团泰山隆安煤业加强技能培训 促进效益提升

培训中心组织监控工实操技能培训

此次培训由安监处培训中心通过现场教学进行专题培训。在为期10天的培训学习活动中，通过讲授、示范作业、个人操作、体会交流等方式，让大家系统学习了监测监控系统常见问题反馈、监测监控系统的实时监控等实际操控知识，推进了学习型监控队伍的建设。

通过现场教学培训，增强了学习氛围，使监测监控工作人员熟悉掌握了更多安全监测监控管理系统的新理念、新要求，从而提升安全管理水平，增强防范安全事故的应急能力。（刘帆）

针对目前严峻的煤炭市场形势，泰山隆安洗煤厂苦练“内功”将煤质管理工作作为公司实现高质量发展的重要举措，坚持以效益为导向，深挖洗选人力资源，严格监督生产现场，适时调整洗选系统，在提高煤质、提高效率、降低成本等基础上狠下工夫，努力将生产经营领导核心发挥到极致。

一要从源头把住质量关。要求车间负责人利用班前、班后会大力开展“职工素质提升工程”以思想教育为先导，广泛宣传煤质管理措施及其重要性，推进专业技术培训常态化，做深做细师带徒，批量培养技术骨干。并对生产过程中精煤脱介筛的脱介效果、精煤离心机的脱水效果、稀介磁选机磁选效果等各个流程进行全面检查，及时做浮沉试验了解原煤不同密度级的产率和灰分以及矸石带煤情况是否正常，对洗选过程中刮板开度、分矸、煤流系统水分控制等情况进行重点检查，提高洗选效率。

二要以“提质增效”为目标在煤质管理上下功夫。根据当前生产原煤煤质情况，厂内召开煤质管理专题会议，经研究决定对504精煤、商品煤制定了切实可行的《煤质管理考核办法》，加大煤质全程监管力度，狠抓各项措施落实，确保商品煤质量稳步提升。坚持每班对灰分、水分、发热量等各项指标进行考核并对相关负责人处罚。进一步优化采制化技术，克服一切不良因素，避免受室内环境影响，从而减少缩分过程中存在的误差。加大巡查力度，要求巡查人员深入现场，对504精煤采样点执行24小时煤质巡查，保证三班动态检查不断线。通过一系列举措的落实，最大限度地提高了商品煤质量，为企业扭亏增盈穿上一件“保暖衣”。

三要在修旧利废上发力形成流程管理体系。按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外购”原则，将回收的废旧物资进行盘点，以便合理使用管理。对每个环节的目标、方案、责任进行具体化和标准化，对原装设备配件的各个零部件的特点、形状、尺寸、进行研究，激励职工积极探索各种“小发明、小创造、小设计、小建议”，破解安全生产技术难题，提升职工工作效率和专业技术水平，努力实现了经济效益最大化。  (闫云)

【监制：马旭心   编辑：杨煌   核对：陈夏】