晋能控股煤业集团泰山隆安煤业公司召开5月份经济运行分析会

忻视界客户端5月19日讯  据晋能控股煤业集团泰山隆安煤业公司消息，5月17日，晋能控股煤业集团泰山隆安煤业公司召开5月份经济运行分析会，号召广大干部职工加强企业向生产经营型转变，推动企业盈利能力建设，实现高质量发展目标。公司主要领导及各部门负责人参加会议。会议听取了各项生产经营指标、重点工作督办及上级公司考核结果等相关工作情况汇报。

常务副总经理李晓要求，一是业务科室对于问题要深入分析，抓住重点，以算账对比、分析成本、控制成本为手段，找出不足，提出解决方案。二是严格落实兑现上级考核结果，对管理中发现的问题进行督办。三是各类罚款要做到及时性、警示性，达到批评教育的目的，使员工和部门汲取教训。

党总支书记孙立明指出，一是各部门要深化思想认识，正视差距，坚持问题导向，从数据查短板，从对比找差距，同时提出改进意见和建议。二是要合理安排生产计划，部门之间要加强沟通协调，由调度指挥中心组织定期召开生产任务推进会，确保公司各项生产指标按期高效完成。三是要在安全生产的前提下，保证完成生产任务，保障职工权益，确保工资及保险及时到位，使职工享受到公司发展带来的红利。

董事长张钢举要求，一是各部门提高政治站位，主动向生产经营型企业转变，形成“全员、全过程、全企业”抓经营、控成本的格局。二是合理安排生产接续，确保全年任务完成。11304综采工作面按时投产是保证泰山隆安煤业公司今年完成生产任务的关键，机电科要积极落实综采设备，倒排工期，按时高质量完成设备维修安装等工作。三是各级管理人员要强化责任担当，主动作为，持续重点项目推进力度，抓进度、重谋划、强考核。四是加强细节管理，杜绝跑冒滴漏。对于费用发生要深入分析超支原因，对于外委单位影响生产情况，要严格按照合同进行处罚，维护公司利益。最后强调，各部门要清醒认识经济运行分析会的精准研判对公司发展的意义和作用。因地、因时制宜，下指标、定标准，层层压实责任，不断提高管理能力和水平，在保证安全生产的基础上推动企业高质量发展。（杨效帆）

【监制：马旭心   编辑：杨阳   核对：陈夏】