晋能控股煤业集团泰山隆安煤矿整“新”装战首季，奋力跑好安全“第一棒”

晋能控股煤业集团泰山隆安煤矿 · 2022-02-11 阅读量：1157

忻视界客户端2月11日讯 据晋能控股煤业集团泰山隆安煤矿消息

一、选煤厂装车站：组织开展节后“收心会”

一元复始，万象更新。2月7日，春节后的第一个工作日，为确保职工队伍稳定、安全生产顺利进行，装车站立即组织部门人员开展收心会收心拢神。

会上，该车间主任通报了春节期间车间值班值守及工作完成情况，要求全体职工要及时调整状态，进入角色，把心收回到工作中，班组长要结合自己的实际工作制定2022年的工作计划，做到工作有计划有步骤的进行，理清思路，自动自发的抓小事、抓实事，扑下身子，真正接地气，切实转变工作作风，尽快进入紧锣密鼓的工作中。

接着，车间对一月份的工作进行总结与分析，找出薄弱环节，明确安全关键，总结细化工作措施，认真分析安全生产中的问题、面临的形势和任务，从职工素质、工作现场、施工工艺、到岗到位等各方面深入查找薄弱环节，使职工明确工作目标和任务。

同时要求大家严格遵守相关制度及疫情防控的相关要求，不得迟到、早退，严格执行请销假制度，现场交接班制度、严禁酒后驾车、酒后上岗、班中饮酒，对生产区域和重点部位进行拉网式安全大检查，杜绝安全隐患，不做违法乱纪和损害个人和单位利益的事。

二、机电科：转换工作思路深化机电管理

2月9日，由机电矿长常玉祥组织机电科全体成员，在五楼会议室召开了机电科年度科务会，旨在集中全员思想，理清工作思路，狠抓工作落实，积极主动以更高的效率全身心投入到工作中，确保机电工作高质量完成，进一步提升机电管理水平，力争实现“开门红”。

会上总结了2021年度机电管理工作中存在的不足，并提出了下一步需改进完善的具体工作。同时，明确了2022年度的机电工作目标，安排部署了机电项目重点工作。2022年机电科主要围绕“创新亮点工作”为抓手，重在抓落实、抓执行，全面深化机电管理。

为确保机电业务工作顺利开展，要求机电科业务分管人员必须从以下四个方面做好分管业务的具体工作：一是管业务必须管材料储备；二是管业务必须管业务培训；三是管业务必须管场所标准化；四是管业务必须管技术改造提升。

为进一步深化机电管理，作为机电科的一员，必须找准站位，了解自身的不足，进一步弥补不足，堵塞漏洞，提升工作效率。为提升工作效率，就要做到以下几点：一要增加现场工作的经历、阅历，对具体工作进行量化，有安排、有落实；二要理清工作思路，积极主动地做好机电相关工作；三要结合实际制定短期的工作计划，有计划地实施。四要发扬持之以恒、坚持不懈的精神，针对工作中提出的创新亮点工作，制定的管理制度等要坚持执行下去。（闫丽珍）

三、后勤服务中心：开展“厉行勤俭节俭反对餐饮浪费”活动

“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”为贯彻落实习近平总书记重要指示精神，我矿后勤服务中心开展“厉行勤俭节约、反对餐饮浪费”活动，通过采取一系列举措，坚决遏制“舌尖上的浪费”，积极倡导树立餐饮文明新风。

加强公益宣传，积极营造勤俭节约的良好氛围

2月10日，在职工食堂发放“拒绝餐饮浪费行为，培养用餐节约习惯”倡议书。向职工讲解“厉行勤俭节约、反对餐饮浪费”活动的意义，切实营造浪费可耻、节约光荣的浓厚氛围。

推行“小份”模式，引导职工按需点餐

优化售卖模式，完善服务细节，各餐厅推出“小份饭菜”，大家可根据自身食量点餐，并对价格进行了相应调整，各档口服务员主动告知职工按需点餐。

强化服务管理，提升精细化水平

食堂自觉将厉行节约纳入生产、加工、服务全过程，加强分析研究，强化供应和服务方案，引导厨师不断提升业务水平，减少浪费行为的发生。同时，根据食材特性、烹饪需求，最大限度地提高食材利用率，做到物尽其用。

“厉行勤俭节约、反对餐饮浪费”成为了新“食”尚，后勤服务中心将继续开展相关活动，为扎实推进节约型矿井建设贡献力量。（路园）

【监制：马旭心编辑：梁超核对：陈夏】

晋能控股煤业集团泰山隆安煤矿整“新”装 战首季，奋力跑好安全“第一棒”

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