晋能控股集团芦子沟煤矿赴小窑头煤业进行劳动用工管理对标学习

晋能控股煤业集团芦子沟煤矿公众号 · 2021-10-06  阅读量：1857

忻视界客户端10月6日讯 据晋能控股煤业集团芦子沟煤矿公众号消息，为响应集团党委书记、董事长郭金刚在大同公司小窑头煤业现场调研后的重要讲话精神，按照煤业集团及忻州公司相关安排，芦子沟煤矿在劳动用工管理方面作为忻州公司下属试点矿井，对标学习大同公司小窑头煤业。2021年9月29日，芦子沟煤矿人事科科长屈江一行两人赴小窑头煤业进行了对标学习。

此次对标学习部门为小窑头煤业人事劳资科，主要通过实地参观、现场交流等方式，对小窑头煤业用人少、效率高的管理经验进行了深入地了解。

机构设置及用工方面。小窑头煤业，多采用“科队合一”的方式，从业人员均由小窑头煤业签订劳动合同及缴纳社保；芦子沟煤矿，科室、区队职能划分明确，从业人员中在岗人员均由芦子沟煤矿签订劳动合同及缴纳社保、劳务派遣工均由劳务派遣公司签订劳动合同及缴纳社保、后勤安保人员按照协议整体托管（包含工资及社保）。相比下，小窑头煤业机构设置相对精简；芦子沟煤矿各类人员管理归属相对明确，用工风险及用工成本相对较低（例如污水处理厂岗位工使用劳务派遣等）。

岗位职责划分方面。小窑头煤业干部人员精简，普遍“一岗多责、一人多岗”，这种管理方式，可深入挖掘员工潜力，大大减少冗余劳动力，从而提高企业效益；芦子沟煤矿，机关管理人员大多为专人专岗，岗位职责明确，便于管理，但也有根据工作需要的“一岗多责、一人多岗”情况。

减人提效方面。按照集团《降、减、提》文件精神，小窑头煤业，自2021年至今，按照《劳动法》规定，解除劳动关系10人，实现了减人提效的目标；芦子沟煤矿，自2021年至今，在保证正常稳定地由基建转为生产矿井前提下，按照《劳动法》规定，解除劳动关系8人，也进一步推进了减人提效工作。

除以上劳动用工方面比较，在实地参观中发现，小窑头煤业在基础设施方面，虽然工作生活条件相对朴素，但有这样的工作成绩，彰显了员工艰苦奋斗、团结奋进的精神；芦子沟煤矿的办公楼、“两堂一舍”及配套设施均为新建，工作生活条件相对较好，在这样的环境中，应进一步反思学习和提高自身认识，更要“不忘初心，牢记使命。”

综上所述，小窑头煤业目前的全员工作效率较高，干部人员精简，但芦子沟煤矿的用工风险及用工成本相比较低。经过此次学习，芦子沟煤矿人事科将结合实际情况，查漏补缺，做好日常人事管理工作，同时配合做好近期煤矿“六定”工作，即严控机构数量和人员；严格按照职数配备干部；进人一律对标管理；建立进人条件、程序、结果“三公开”机制；薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩；全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制等。从而才能达到对标学习的目的。

【监制：马旭心 编辑：孔苏鑫 核对：陈夏】