晋能控股煤业集团泰山隆安煤矿各科室加强管理 提升实效

晋能控股煤业集团泰山隆安煤矿公众号 · 2021-09-02  阅读量：1165

洗煤厂：人人争当“控本节支”好管家

忻视界客户端9月2日讯 据晋能控股煤业集团泰山隆安煤矿公众号消息，面对严峻的生产经营形势，泰山隆安洗煤厂坚持以“安全和效益”为中心，以“综合利用、经济运行”为抓手，团结带领全体职工凝心聚力、创新驱动，鼓励广大职工发挥聪明才智，对废旧物品提出再利用可行性建议，并对各种消耗进行管理，及时采取新的措施，采用新旧搭配、利用废旧材料自制加工零配件等方法，提高了材料循环利用率，取得喜人的成就。

一是降耗。把“节支降”目标与生产需求挂钩，每天班前、班后会教育广大职工提高节约意识，车间主任率先行动，对现场设备管理、设备的使用效率、各项指标的管控，药剂、补水等单耗，采取精准掺配、精细调整，对设备进行精心维护，以最严措施保住生产“底线”，以最严要求优化各项生产布局，使各项指标达到国家标准，实现了经济效益最大化。

二是增效。准确研判市场变化，发挥“泰山隆安品牌”优势，努力赢得市场主动权。要求化验室每班必须进行不同密度级浮沉试验，根据各粒级产率、灰分评定原煤的可选性，并测定矸石带煤情况以免浪费煤炭资源。每月对设备进行单机试验，321磁选机磁选效果评定测试、330离心机脱水效果评定测试、磁铁矿粉真密度的测定、化验数据日常抽查等，各项指标比对进行数据分析，根据实际情况调整系统，力争效益最大化。

三是创新创效。该厂本着“能自修绝不外委，能自制绝不外购”的原则，严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作。对回收的管道、钢板、零配件等，按工艺要求、质量标准翻新加工，减少新材料使用量。对各个环节实行成本管控，并将材料指标分解到班组和个人，形成“人人关心降本增效、人人参与降本增效、人人争做降本增效”排头兵的工作格局. (闫云)   

机运队：筑牢“思想堤” 绷紧“安全弦”

机运队坚持“三个结合”强化安全思想教育，常紧“安全弦”、常念“安全经”、常敲“安全钟”，增强员工安全意识和责任意识,常抓不懈，筑牢安全思想“防火墙”。

注重“正反”结合。机运队引导员工学习他人的安全经验。同时，通过学习典型事故案例，重申“三违”的严重性，敲响防范警钟，引导员工提高安全意识，规范操作行为。

注重“点面”结合。机运队将“安全不放心人”作为重点帮扶对象，责成调解员、安全群监网员与其结成对子，明确责任目标，使其自觉做到一章不违、一患不留、一事不出。同时，组织员工在班前班后会上进行学习，从事故经过、成因、防范措施等细节上深入分析，使员工真正从思想上警觉起来，从内心深处认识到安全的重要性。

注重“内外”结合。机运队开展”三情、四访、五必帮”工作，以亲情触动员工，引导大家将安全操作变成一种自觉行为。同时，组织召开安全思想研讨会，就员工在执行制度、现场管理、落实措施等方面展开大讨论，集思广益，为安全生产积极建言献策。（郝栋）

【监制：马旭心  编辑：孔苏鑫  核对：陈夏】