榜样|芦煤机运队，运转战线上的“逐梦人”

重安全、抓质量、护平安

多年来机运队始终把安全作为管理工作的核心，积极贯彻和落实公司各项会议精神，紧紧围绕联合试运转目标，全队上下坚持从细节入手，让每一位员工清楚的认识到安全管理的基本环节，提高员工的安全思想认识和素质。在班组安全教育中，要求班组每位成员要从岗位责任制出发，强化主人翁思想意识，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，鼓励员工不断地学习，为他们创造有利条件。坚决避免不安全事件的发生，经过全队员工的辛勤努力，实现了零事故、零工伤的安全目标，安全、稳定、圆满的完成了各项生产任务，以优良的工作作风赢得了全矿上下的大力称赞。 

在做好安全管理工作的同时，全队上下狠抓隐患排除，树立零事故、零隐患理念，保证机电设备安全可靠运行，保障供电、供水、供风，电气设备、机械设备完好率达到了公司规定的要求。

加强技能培训、提升业务水平

坚持督促每一名职工加强学习，制定了各项专业技术学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况。加强技术课和安全活动教育培训，认真组织学习上级和矿的的有关安全生产的文件、事故通报和各项规章制度。安全学习、工伤事故案例学习。认真搞好安全知识培训，布置安全检查事项及安全措施，分配工作时要考虑是否能够保证安全工作。对机械及电气设备发生的故障、异常现象，立即组织抢修和处理，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场或在较危险的作业之前，坚持“一工一安全技术措施”，并强化现场安全监督。调动员工积极性，深入开展班组无“三违”、无隐患、无失爆的竞赛活动。发挥党、团员和业务骨干在安全工作中的作用。在设备检修作业中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。开展人人查隐患，人人处理隐患活动，把隐患解决在萌芽状态，避免了事故的发生。

保生产降消耗、促改革强发展

在生产中搞好节能降耗。合理的控制用电设备运行时间，胶带运输机在满足生产的情况下，缩短运行时间，从而做到节能降耗的目的。把修旧利废贯穿到整个班组管理、维修工作中去。能维修的机械零件、电气元件决不更换新的，能拆解二次利用的，要进行拼装，试验合格后，再次投入使用。

技术人员勇于改革创新，改进主运输系统设备运行，并对井下现有的易制约生产的一些设备的备件，经常组织技术人员小改小革，求索创新，通过技术改革，提高了设备的安全使用，节约了大量材料费。

机运队多次在设备抢修、抗洪抢险都有突出表现，每一次突发事故总是冲在前面，全队上下闻令而动，放弃休息时间，连夜开干，争分夺秒，齐心协力保障设备的安全正常运行，保护矿井不受自然灾害的影响，保证矿井安全生产运行。