【先进模范】强化示范引领 推进文明建设——来之能战 战之能胜的王家岭调度室

忻视界客户端8月30日讯 据晋能控股煤业集团王家岭公司公众号消息，作为全矿中枢的王家岭调度室，一直以来紧紧围绕公司各项发展目标开展工作，在调度管理、信息化建设、疫情防控等方面勇于担当，真正的做到了让领导放心、让职工安心。

高效率的执行力和贯彻力

作为生产副总工程师兼调度室主任的苏琪清楚，团队建设的核心内容是贯彻力和执行力，执行力主要体现在团队日常工作及任务的执行过程中，假如团队中的每位成员都能高效的贯彻执行领导安排的工作和任务，那么这是一个高效率的团队。成功的团队成就每一个人，失败的团队无成功者。

在调度室每一位职工都有着同一个奋斗目标，朝着共同的方向前进，日常工作将目标量化，细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标，辅之相对应的考核体系和监督体系。在人员素质提升方面，通过培训和实践协作，使得每一位调度室职工素质全面提升，优秀的内部管理文化让大家对调度室和王家岭公司充满归属感，最直接的影响便是团队整体高水平和高效率运行。

有条不紊的调度管理体系

日常管理中，调度室规章制度完善，分工明确、责任清晰，工作任务安排合理准确、详细无误，记录完整，报表、台帐清晰。各项专题信息报送质量较高，传递信息及时、准确、全面，保证了公司上下政令畅通。每日组织的调度例会，解决协调现场问题，确保生产各环节的有序开展，带动全公司提高工作效率和工作质量，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成，调度专业在集团标准化评分中始终保持名列前茅。

确保疫情防控无死角

新冠肺炎疫情爆发后，公司成立了疫情防控领导小组，防控办公室设在调度室，调度室紧急行动，采取一切措施，全体职工加班加点，面对严峻形势，像机器一样运转起来，利用多种方式，抓紧、抓实、抓细公司的疫情防控工作，出台一系列制度，按要求上报各类信息，没有出现一丝纰漏。

为了便于防控工作的及时、便捷和高效开展，调度室组建了2个微信群：“王家岭疫情防控领导组工作群”、“王家岭疫情期间报表统计群”，及时传达属地政府、集团相关文件，每日摸排统计各部门人员信息，按照科学、合理、适度、管用的原则，在多措并举、科学防治的前提下，实现了公司全体职工“零感染”，做到疫情防控和安全生产“两手抓”“两不误”，实现了疫情防控到位、安全管理到位。 

建设现代化信息管理体系

2019年9月，调度室信息中心完成对煤矿安全监工系统的升级和切换，同时完成了上传程序的升级。2020年7月进行验收，验收结果符合安全监控系统升级改造要求。2020年9月调度室组织开始对矿井信息化系统建设情况进行自查，自查结果符合煤矿企业信息化一级标准，10月27日经验收，山西王家岭煤业有限公司达到煤矿企业息化建设一级标准。在公司的“十四五发展规划中”，依托5G网络，助推公司全过程智能化是一项主要工作，将5G网络及其丰富的应用全面覆盖生产、经营、发展、党建等领域，努力建成“自分析、自诊断、自管理、自趋优、自恢复、自学习、自提升”的一流智慧企业，推动和引领煤炭行业标准化建设

除了大系统的建设，信息中心的工作辐射到公司的边边角角，从井上的视频监控、人员定位、应急广播到地面的办公网络、内部局域网、地面视频监测、电视电话网络等等，信息中心服务于安全生产，更是用心的服务职工工作生活。