【公司要闻】王家岭公司召开2021年度8月份安委（扩大）会暨经济运行工作会议

忻视界客户端8月28日讯 据晋能控股煤业集团王家岭公司公众号消息，8月3日，公司召开8月份安委（扩大）会暨经济运行工作会，总结分析7月份安全生产经营工作，研究部署8月份工作重点。公司班子成员及各单位负责人参加会议。

会议通报了公司7月份整体安全生产经营、重点工作督办和主要任务指标完成情况。公司领导及相关部门分别对8月份工作进行安排部署，并提出要求和建议。

会上，总经理孔庆宇强调，认真落实安全生产主体责任，积极贯彻上级公司的决策部署和工作要求，不打折扣执行“五个一”、“九统一”要求，全力以赴抓紧抓好安全生产、经营管理工作。8月份要持续开展疫情防控工作；完成上级公司下达的任务目标及重点工作；组织落实好安全生产工作；多措并举提高单进水平；落实月度集中检修制度，试行设备月度“零”故障考核管理模式；深入开展雨季“三防”工作；加强日常工作管理，推进各部门联动配合机制。

党委书记、董事长卢义强调，七月份公司整体运行高效平稳，但距离高质量发展还有差距，要进一步加强理论知识学习、补缺工作中的短板，聚焦“安全高效、管理精益、严谨务实、擎旗聚力”目标，坚持按照800万吨/年设计，以千万吨级矿井论证各大系统为主线，建设高标准矿井；以安全生产标准化体系建设为抓手，逐步实现标准化、精细化、现代化管理，建设高效率矿井；以经济效益为中心，提升全矿经营理念，夯实经营管理工作，建设高效益矿井。

卢义要求，要坚持问题导向，不断提高安全管理水平。一是组织好周五安全日活动，统筹分析事故发生原因、隐患排查治理情况，建立“一季一整治、 一月一重点”工作制度。二是深入开展雨季“三防”工作。加强地面巡查，集中力量高标准解决井下三个水仓清理问题。三是强化安全作风建设，警惕思想松懈和麻痹，从思想和行动上高度重视，严格执行领导干部值班带班制度，强化隐患排查和反“三违”行动，杜绝“十假”行为，同时要创新瓦斯治理模式，从源头解决瓦斯超限问题。

卢义对近期重点工作进行具体安排。一是完善制度建设。进一步完善公司规章制度，彻底解决制度与行为规范“两张皮”现象，准确定位，凡事讲制度。二是强化组织建设，各单位要加强相互协作，实现高效运行。矿长安全督查组不定期、不定时检查，以安全法律法规、操作规程为依据，全面开展各项工作。三是狠抓双“13”类重大风险和九条红线防控。疫情防控是当前工作的重中之重，任何人不能凌驾于制度之上，把疫情防控的重要性与职工讲清楚，讲透彻，从自身做起，从小事做起。四是加强消防管理工作。对密闭场所、人员密集地方、水电短路地方着重督查，及时完善消防设施。五是全面开展培训工作。学习培训做到全方位。六是深入推进安全生产标准化管理体系建设。加快国家一级安全生产标准化体系验收，加强现场标准化建设。七是加强掘进队伍管理。确保职工稳定，从人员组织、设备保障、管路吊管、掘进进尺进行全方位考核。八是关于机电管理工作。把机电管理作为一项课题来研究，苦下功夫打造一支负责任的队伍，小到一台设备、一段电缆有人管，以一流的管理、一流的队伍匹配一流的设备，实现思想不跑偏、工作有标准、设备无故障。九是努力推进产能核增工作。十是进一步加强现场管理，做好现场文明卫生。

卢义指出要进一步加强党建工作对各项工作的引领。不断推进企业文化建设，把文化建设、团队建设作为一项长期坚持的任务，通过文化园地、文化墙和广泛的宣传，潜移默化引导职工的思想意识和行为规范。持续开展作风建设。思想作风上，引导职工思维和想法，严格执行公司各项决策部署；学习作风上通过全方位的学习党史、学习法律法规、学习专业知识，不断提升自身素质；工作作风上坚持负责、勤奋的工作态度，提高工作效率。宣传主旋律，弘扬正能量。加大对企业先进模范、正能量事迹的宣传力度。围绕“三条线”高标准组建人才队伍。