晋能控股煤业集团王家岭公司党委书记、董事长卢义在基层参加座谈交流会

晋能控股煤业集团王家岭公司 · 2021-08-27 阅读量：1781

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忻视界客户端8月27日讯 据晋能控股煤业集团王家岭公司公众号消息，8月23日，公司调度室、开拓掘进办、标准化队、掘进区组织召开座谈交流会，晋能控股煤业集团王家岭公司党委书记、董事长卢义出席会议并讲话，副总经理徐利华、各单位中层以上干部及职工代表30余人参加会议。

座谈会上，与会人员踊跃发言，交流内容涉及公司方方面面，谈及近几年王家岭公司的变化和自身的感受，指出在日常工作中遇到的困难，提出对公司安全生产、经营管理、职工生活等方面的良好建议。

卢义对参会各单位近期的工作给予肯定。他强调，组织召开本次座谈会的目的一方面是要发现问题、解决问题，另一方面是要发现和培养人才，为公司高质量发展保驾护航。他指出，当前的行业发展形势，对王家岭公司各项工作的开展有了更高、更严、更细的要求，这就需要大家把工作做的更精、更实、更优。

卢义要求，一是主动学习，不断提升个人素质，以扎实技能和技术，应对行业发展的需求。二是努力做到“文经我手无差错，事交我办请放心”，培养严肃、严格、严谨的工作习惯。三是做到“三个珍惜”，即珍惜岗位、珍惜薪酬、珍惜荣誉，要做好岗位工作，对得起薪资报酬，清醒认识个人和企业一荣俱荣、一损俱损。四是加强团队建设，“成功的团队成就每一个人，失败的团队没有成功者”，部门负责人要真正挑起团队建设的担子，从职工的思想认识、行为规范、业务能力、综合素质提升等方面入手，打造有战斗力的团队。五是正确处理服务与服从的关系。管理部门要以务实的态度做好对一线队组的服务，一线队组要服从管理，二者相互联系，正确处理好服务与服从的关系，是共同进步的基础。（刘孟晨）

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8月23日下午，公司党委书记、董事长卢义，机电副总经理周建平到辅助运输车队会议室参加了公司机电系统干部员工座谈会。

机电系统各单位负责人分别就人员结构、工作亮点、存在不足及需要公司协调解决的问题做了详细汇报，与会职工结合本人日常工作实际和个人对公司的一些想法和建议，积极踊跃轮流发言。副总经理周建平对职工提出的问题一一进行解答，并对公司机电系统近期的工作进行了全方位的点评。

卢义对本次机电系统的座谈会做总结讲话。他强调，企业强不强看中层，煤矿强不强看机电，机电系统全体职工要深刻认识，煤矿靠人工的时代已经过去，要准确理解每个岗位的重要性。按照国家对智能化矿山建设的相关要求，未来发展的重点方向就是打造高质、高效、少人甚至无人的矿井。对机电系统的职工来说这是一次机遇，也是一次挑战，能否抓住机遇，努力提高自身素质和技能，成为未来煤矿发展需要的高技能、高技术人才，对个人和企业的发展都是至关重要的。

他要求，一是加强机电队伍建设，以“师带徒”方式全面提升机电技术人员素质。培养高水平、高技能人才，按照集团公司打造“百人千万吨矿井”总体规划，加强人才储备，促进公司可持续发展。二是高标准打造各大系统。机电是全矿系统最多的专业，各大系统是一个综合体，牵一发动全身，一个出问题整个体系都不能正常运转，机电部牵头将高标准打造各大系统作为最主要的工作和一项重要课题深入研究，切实保障矿井的正常运行。三是明确智能化矿山的建设就是机电系统的建设，在此过程中，人才是关键因素，设备要靠人来操作和管理，要以本次座谈会为契机，发现人才、培养人才，打造高素质人才队伍。

卢义指出，当前机电三支队伍稳定务实，团队建设良好，要进一步抓好现场管理，强化理论学习和实践锻炼，以过硬的素质迎接智慧矿山建设。（王韶伟）

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