【先进事迹】之泰安选煤厂生产车间

忻视界客户端4月21日讯 谈起车间，我就来说说我们泰安选煤厂的生产车间，生产车间是选煤厂的三大车间之一，共有成员41人，车间主任1名、副主任1名，分三个班组，其中班长3名，副班长3名，资料员1名，员工32人，他们主要负责日常生产管理工作，设备的检查、厂区的其他工作以及文明卫生。三个班组在车间主任梁智国的带领下，紧紧围绕晋能控股集团的管理办法，“网格化”精益管理办法，立足岗位，积极进取，不断强化班组建设。发扬吃苦耐劳的优良作风，在工作中全车间员工齐心合力,以优良的班组作风赢得了厂领导、矿领导的高度赞扬。

“ 安全第一”是生产车间工作的基本指导思想。在工作中，生产车间全体成员结合《选煤厂安全生产规程》加强日常生产管理，每周五进行一次安全检查，结合安全日活动进行，并作为安全活动日的内容之一。车间主任梁智国织安全员、技术员及有关人员对班组安全工作状况进行安全大检查，发现和处理各种隐患及违章行为。检查內容主要包括三个方面，即人、物、环境。具体地说,一是检查人的安全思想是否牢固，安全管理有否薄弱环节，安全管理规章制度是否完善，作业人员的操作是否符安全规程、作业指导书及工艺等要求;二是检查物，即运转设备是否处于安全状态，是否存在缺陷及不完善的情况;三是检查周围环境是否存在不安全因素，地下、地面、空中的环境，对作业是否要采取特殊安全措施。三、危险确认制，就是针对本班组作业中的危险项目、要害部位和关键环节，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，以便在作业中进行重点检查、重点防范, 及时解决问题，解决自己能解决的问题，上报自己解决不了的问题，及时消除日常生产隐患为重点，达到趋夷避险安全生产的目的，并对新来的员工进行上岗前的安全生产知识教育培训。

对于生产车间来说，形成良好的学习氛围，这是生产车间建设最重要的环节之一。为此车间主任梁志国十分注意每一个员工的学习教育工作，并制定了详细的车间及班组培训计划，利用班前班后会对员工进行理论知识培训。利用停车检修时间做好师带徒活动，并加强员工的业务技能培训，在实际工作中三个班在业务技能方面掀起比、学、赶、帮、超的热潮。班长根据具体情况实时的安排业务技能好的员工去带动业务技能差的员工，增强了班组成员的优秀发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在生产车间中真正得以体现。

俗话说无规矩不成方圆，一个好的车间，是离不开严谨的制度和规范的管理。生产车间总结了各煤炭行业前辈的宝贵经验，结合晋能控股煤业集团“网格化”包保管理办法在实际工作制定了一系列安全管理制度规范员工行为。全面加强了安全生产管理工作，不断提升车间管理水平，在管理中求创新，向创新要效益，稳步提升产品质量，确保生产车间的各项工作迈上新台阶。

【监制：马旭心  编辑：刘敏  核对：陈夏】