晋能控股集团党委副书记、副董事长，晋能控股煤业集团董事长崔建军在晋能控股煤业集团芦子沟煤矿调研指导安全生产工作

忻视界客户端3月23日讯 3月23日，晋能控股集团党委副书记、副董事长，晋能控股煤业集团董事长崔建军，晋能控股集团副总经理唐军华以及生产技术部、行政事业部等有关部门负责人，晋能控股煤业集团副总经理、晋阳煤炭事业部总经理张勇一行在芦子沟煤矿调研指导安全生产工作。忻州公司领导武宪国、田宏伟、魏正茂、张挨虎、张虎、杨德及相关人员陪同检查，泰山隆安、泰安、猫儿沟煤矿负责人参会并作汇报。

在芦子沟煤矿10/11运输联巷掘进现场，崔建军现场了解安全管理、生产组织及设备设施检修维护等情况。他指出，芦子沟煤矿要进一步优化支护，对现有支护强度、支护设计进行论证，另外要结合采掘衔接现状，落实集团公司小（无）煤柱实施要求。

升井后，崔建军立即组织召开现场办公会，查看芦子沟、泰山隆安、泰安、猫儿沟四矿采掘工程平面图，详细了解各矿生产接替、一季度任务目标完成、下一步规划等情况，集团相关部门负责人针对汇报，进行了专业点评。

崔建军对忻州公司以及各基层单位在晋能控股集团整合重组以来，统一文化思想，服从集团大局，保安全、稳生产所取得的成绩给予肯定，同时对此次调研发现的问题与不足及下一步工作提出了建议和要求。

崔建军强调，一是要科学设置、合理规划整体目标任务，在1-2年时间里，实现贸易量和利润的提升；二是要做好公司的精益化管理工作，在各项工程施工上要保质保量，精简实用；三是要认真做好猫儿沟煤矿的“三真”管理工作，切实解决管理上存在的突出问题；四是培养干部的良好作风，培养发现问题和解决问题的能力，提高煤矿整体的单进水平、工人工效。

关于下一步工作，崔建军提出四点要求：

一要坚持“安全第一”，坚持“三真”管理。崔建军指出，这是煤矿工作开展前提和基础，只有做好这两个方面工作才能有序开展下一步的工作。

二要坚持规划先行，技改跟进。相关部门重新排定忻州公司及各矿的生产任务指标和规划发展，拿出芦子沟煤矿技改工程的时间节点，并进行奖罚考核。

三要坚持精益管理，效益为先。由相关部门牵头组织，掌握相关资料，对工作面的支护设计进行论证，落实小煤柱或无煤柱开采要求。

四要积极发挥领导带头，率先垂范的作用。各级领导干部要经常深入井下现场，了解一线生产情况，严格遵守值带班管理规定，创造一个良好的工作状态和氛围。

最后，崔建军代表晋能控股煤业集团感谢忻州公司全体干部职工为集团公司稳定发展做出的积极贡献，希望忻州公司乘风破浪，扬帆远航。

【监制：马旭心  编辑：尚靖婕  核对：陈夏】