晋能控股煤业集团王家岭公司召开2021年2月份经济运行暨安委会（扩大）会议

副总工程师李录要求，一是积极对接晋控煤业集团，学习其他直属矿井封闭方案，制定符合王家岭实际的联络巷、废巷封闭充填方案。二是按照晋控煤业集团一通三防相关制度，修订矿井瓦斯防治机构，并下发。三是编制2021年矿井通风能力和抽采能力核定的技术方案。四是制定18106胶带顺槽掘进工作面过中石油保5-06向1煤层气井超前钻探方案。

副总经理谢泽辉提出，一是选煤煤质方面，建议调整2月份产品结构比例，多出筛混煤。选煤厂皮带秤按照规定校对日期进行定期校验，同时积极推进选煤厂一级标准化验收工作。二是物资供应方面要狠抓产品质量，确保生产正常。同时做好与晋能控股集团物资采购公司的对接，保证正常生产。三是环保节能方面要完善生活水处理站改造及标准化建设工程相关技术资料，准备招标前准备工作，2月下旬具备招标条件。扎实推进新排矸场相关工作，继续牵头做好全矿水平衡工作。

纪委书记马宁要求，一是纪检监察方面继续开展“两节”检查及纪律作风检查工作。会同安全监察部继续开展安全隐患整改落实情况监督检查，着力解决思想和认识方面的问题。二是办公室方面要完成公司各类制度的审核整理工作。以通过一级安全生产标准化验收为目标和主线，持续开展标准化评比工作，同时做好春节期间新闻宣传工作，要通过多平台营造过节氛围，同时加强疫情防控的宣传引导工作。三是人力资源方面要积极对接晋控煤业集团对薪酬兑现方面的指导意见和分配要求，制定公司2021年度工作分配方案，既要保障工资发放，也要发挥好薪酬正向激励作用。同时按照晋控煤业集团《关于二级子公司下属企业开展“六定”改革工作的通知》要求，结合公司实际，制定公司“六定”改革实施方案。

副总经理吴兆法要求，一是组织好春节期间的机电运输系统安全运行。重点组织开展好春节前的机电系统安全大检查工作。二是继续推进南翼大采高智能化综采工作面机电设备选型论证，与晋控煤业集团和上级的沟通对接，做好设备招标方案的拟定等后续工作。三是重点推进主井提能改造工作：明确任务节点，加快推进设备招标、购置、到货、运输入井等环节，制定施工方案，确保在2月底前完成此项工程。四是推进公司选煤厂从苏晋保德煤电直接供电项目的前期手续办理、方案评审和施工进度安排等相关工作。

副总经理李颖要求，一是做好春节期间煤炭销售工作。继续加大对周边及港口市场调研力度，提前准备春节前商品煤挂网销售相关手续，及时办理煤款回收、合同签订等相关工作，积极与用户沟通，要求各购煤用户春节期间提前安排车辆，做好商品煤外运工作。特别是煤泥外运工作，要做到及时掌握煤泥库存动态，做好防疫、环保、治超等各项业务落实到现场，确保拉运顺畅。二是近期煤炭市场波动较大，时刻掌握港口价格指数变化及陕、蒙周边煤矿价格动态，及时调整商品煤竞拍起拍价。三是继续做好与晋控煤业集团运销总公司各项业务对接工作。销售各项数据及时与公司调度室进行核对，并按时上报。四是严格按照集团和公司疫情防控要求，做好春节期间人员防护工作，继续加强外来人员疫情管控。五是继续帮助脱贫户销售农副产品，完成春节前特困户的慰问工作。

副总经理冯耀文表示，一是根据调度室近日下发的疫情防控最新指令及每日全国中、高风险地区名单持续性做好分管部门、区队人员的疫情防控工作。二是抓好春节期间掘进队、标准化队、铺底队职工的思想稳定工作，控制职工出勤率，保证人员在岗、心思在岗、状态在岗、责任在岗。三是认真贯彻落实《晋能控股煤业集团掘进管理制度》，加强掘进面现场管理及工程质量验收管理工作，现场要配备齐全检测工具，并规范标记试验记录；同时要严格按照晋控煤业集团掘进专业安全管理“4321”管理方针，开展常态化掘进巷道顶板管理，实现掘进巷道顶板管理动态安全、本质安全、长期安全。四是积极与晋控煤业集团对接，协调取得《关于对回风立井井壁掉渣维修的请示报告》批复。五是针对目前单体柱管理中存在着使用率低、丢失和损坏严重情况，生产技术部应进一步规范单体柱管理流程，从验收、领用、回收、报废等方面严格按照规定完善资料。

总会计师周耀伟表示，一是财务结算部尽快与晋控煤业集团对接农行续贷2.4亿元事宜。要结合集团公司政策和公司实际，制定筹集18109工作面智能化设备资金方案。二是计划管理部要加快制定“降本增效、减人增效、提效增效”实施方案。积极与晋控煤业集团对接，进一步理清招标程序，全力保障招标工作合规合法、高效透明。

副总经理徐利华表示：一是综采队进一步加强综采工作面安全管理和工程质量管理工作，严格落实工程质量验收考核制度，提高工作面标准化水平，确保安全正规循环作业。二是认真开展“综采工作面现场动态达标百日会战”活动。三是加强检修班管理，做好设备检修工作，及时更换18107工作面煤机电缆和后溜机头电机，确保生产班正常割煤。四是严格执行晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚在集团公司党委召开的疫情防控工作例会中提出的17个方面的具体措施，调度室要始终紧绷疫情防控这根弦，强化责任意识，坚决做到“思想不散、要求不降、措施不松”，坚持做好秋冬季以及春节期间疫情防控工作。

副总经理陈希峰表示，一是高度重视春节期间安全生产工作。二是扎实开展安全生产专项整治三年行动。三是重点做好安全工作5大关键、5大重点、5大弱点整治任务。四是开展山西省加强煤矿安全生产工作特别规定专项检查。五是积极开展“网格化”安全包保工作。六是加快推进安全生产标准化管理体系验收。七是修订完善安全绩效考核办法。八是持续加大反不安全行为力度。九是认真做好安全教育培训工作。十是突出抓好现场安全管理。

卢义强调，安全是底线、经营是主线、党建是方向，公司上下要充分认识到安全、经营和党建工作对于企业发展的极端重要性，重点做好以下几方面工作：

一、提前谋划、过程督办、结果考核，全力以赴抓好经营工作，高质量完成全年各项任务指标。

一要全面加强计划管理。一是严格对照晋控煤业集团下达的《契约书》，按照时间节点，细化任务分解，制定责任清单，逐条逐项明确责任领导、责任部门、责任人，确保将目标落到项目、责任落到人头、措施落到实处。二是结合公司实际，制定切实可行的“降本增效、减人增效、提效增效”实施方案。三是继续与晋控煤业集团沟通完全成本指标，确保指标符合公司实际。四是尽快制定全员劳动生产效率提升方案。五是继续组织开展标准化评比工作，按照一级标准化要求，从内业到现场进行全方位的考核，突出奖惩激励，切实提升标准化水平。六是加快与晋控煤业集团对接，确保2月底前完成多臂掘锚一体机申报工作。七是确保6月底前完成辅运、胶带、回风三条大巷延伸手续办理工作。八是在3天内制定18113、18110巷小煤柱掘进可行性论证方案，并上报集团公司。九是着力完成放顶煤工艺优化、回收煤炭资源工作。十是加快矿井信息系统更新换代，完善矿井人员定位系统。十一是扎实推进安全生产专项整治三年行动。十二是细化量化党建考核目标任务，压实责任，狠抓落实，确保各项任务落地落实、高标准完成。二要继续完善各项制度，强化重点工作督办。各单位要继续对照晋控煤业集团下达的各项制度，进一步扩展制度的内涵和外延，制定出台符合公司实际的新制度。要严格按照《重点工作督办制度》，强化全过程跟踪督办，坚决确保各项重点工作任务落实到位。三要完善考核制度。根据晋控煤业集团下达的各项指标，结合公司重点工作，按照清单式逐项细化，将责任分解到每位领导、每个部门，精准分解，全面考核，进一步提升担当作为、狠抓落实的主动性、创造性。各级领导干部要加强业务学习，夯实业务基础，切实提高业务能力。四要强化系统思维。各系统的高质量运行是一项复杂的系统工程，要加强顶层设计和整体谋划，加强各大系统关联性、系统性研究。五要持续开展对标学习。各单位要在去年管理水平、人员思想、现场管理大幅提升的基础上，把对标学习贯穿于日常工作中，加强与集团公司思想对标、行动对标、结果对标。六要制定薪酬分配方案。重点向出勤达标、有突出贡献、无“三违”职工倾斜，切实起到调节工作效率作用。七要做好春节期间工作安排。各单位要根据生产指标、生产组织、出勤保障、值班值守、应急值守和“两堂一舍”管理要求，明确责任，制定措施。

二、提高认识、压实责任、严控疫情，毫不放松抓好安全工作，高标准筑牢安全生产稳固防线。

一要认真落实宣贯国家及省、市、县和集团公司相关安全会议精神。公司上下要牢固树立“保证安全生产是最大的政治任务，也是实现最大效益的基础保障”的鲜明导向，各单位要积极组织职工学习，切实提高全员政治自觉、思想自觉和行动自觉，把工作担起来、把责任扛起来，高质量完成各项目标任务。要加强学习检查考核力度，充分调动职工积极性，确保各项会议精神落地落实。二要压实安全责任，防控重大安全风险。公司1月份出现两次非伤亡事故，充分暴露出管理粗放、制度缺失的问题，要迅速查明事故原因，严肃处理相关责任人。要进一步完善《非伤亡事故管理制度》，明确“先处理、再调查”要求，杜绝“不闻不问不管、冷处理、不处理”陋习，层层压紧压实各单位安全生产责任，牢牢守住安全生产底线。三要保持头脑清醒，主动适应新安全管理机制。一是适应山西省应急管理厅、山西省地方煤矿安全监督管理局联合下发的《关于切实做好〈山西省加强煤矿安全生产工作的特别规定〉检查验收工作的通知》，进一步明确职责，强化措施，落实责任。二是适应集团公司周安全活动日开展形式。三是适应“清单式”安全检查方式，层层压实责任，落实责任到人，以时间节点为限，倒逼各项任务落实。四是适应“网格式”安全包保管理制度，进一步强化安全体系建设，扎实推进各层级责任落实，形成“点、格、网、系”四级大系统安全管理体系。四要严格落实防疫措施，织密扎牢疫情防线。广大干部职工要进一步提高思想认识，做好“两码”核查、入矿登记工作，积极响应非必要不返乡、不离境、不网购的号召，坚决执行各级政府和集团公司疫情防控各项举措。五要深入贯彻学习晋能控股集团董事长安全生产1号指令。各单位要逐词逐句吃透《指令》要义，及时对标对表涉及高风险作业领域的新表述、新要求，切实规范高风险作业现场跟班管理，确保高风险作业管控措施与《指令》保持一致，形成“人人有责、人人尽责”的浓厚氛围。

三、思想引领、明确责任、狠抓落实，持之以恒抓好党建工作，高水平完成全年党建考核任务。

一要认真履行党委主体责任，抓好各项制度建设。认真按照煤业集团党委书记、董事长崔建军在党委理论学习中心组学习会议党委常委会（扩大）会议上的讲话精神，完善党委、纪委、工会、宣传、信访维稳工作制度。要切实提高政治站位，主动作为，以“清单式”细化责任，逐条逐项分解任务，制定切合公司实际的实施方案。要进一步完善宣传工作制度，牢固占领意识形态领域主阵地，加强正面引导，传递正能量，发挥“喉舌”作用，着力壮大主流思想舆论，全力做好疫情防控宣传工作。二要积极对接集团公司，高水平完成考核任务。深入学习《晋能控股集团有限公司党建考核评分奖惩办法》，对照考核评分内容，结合公司实际制定工作方案，进一步细化任务分解，明确完成时限，抓好任务落实，高质量完成党建考核任务。

最后，卢义要求全体干部职工要主动作为、奋发有为，盯紧目标任务、增强责任意识、转变工作态度、创新工作方法，真正把各项工作做到极致。