
忻视界客户端2021年1月2日讯 据晋能控股煤业集团王家岭公司公众号消息12月31日下午,综采队组织召开“乘飞梦想、再创辉煌”思想交流座谈会。综采队队干、班组长及部分职工代表参加。会议由公司党委委员、副总经理徐利华主持。党委书记、董事长卢义出席会议并作重要讲话。
会议在热烈、欢快的氛围中展开,与会人员首先立足自身岗位实际,各抒己见,轮流畅谈一年来工作、生活中的收获、感想及需要公司层面协调解决的实际困难。

副总经理徐利华对综采队2020年历经艰辛、克服困难取得的成绩表示肯定,并就与会人员提出的问题一一解答,安排部署了2021年产量任务。就如何保质保量完成任务,徐利华提出五点建议,一是必须保证工程质量,要严格按照正规循环和“三直两平两畅通一支一文明”要求加强岗位人员责任心,严格落实验收考核制度,确保工程质量达标。二是加强设备检修质量,设备检修必须质量可靠,责任到人,保证中夜班的正常生产。三是持续不断提高工作面安全生产标准化水平,要从内业资料和工作面现场达标入手做好充足准备,迎接国家一级安全生产标准化验收。四是要加强放煤管理,安排专职放煤工,加强培训,做到“见矸关窗、应放尽放、煤净矸留”。五是加强现场安全管理,现场跟班队干、班长要重视职工的精神状态,注重现场安全隐患排查整改,确保安全工作万无一失。

卢义表示完全赞同徐利华副总经理提出的建议,对2021年工作提出六方面要求:一是2021年管理的主流思想是“工程质量达标是打造标准化矿井的基础”,晋能控股集团成立以来,思想引领更强,检查力度更大,形势要求公司各方面奔跑速度要更快,工作要干的更好,工程质量要更优。二是要完成晋能控股煤业集团下达的2个智能化采煤工作面的要求,巷道掘进逐步实现快速掘进系统,矿井整体要向技术型、智能化方向发展。三是要摒弃过去“综采队只管出煤”的错误认识,综采出煤要与工程质量、标准化、系统管理齐头并进。四是加强学习掌握新知识新技能,要深入学习安全理念,学习岗位专业知识,要持之以恒的学习,从“被动学”变为“主动学”,提高自身各方面的能力,适应新形势。五是加强班组建设,以班组建设为切入点打造有战斗力、凝聚力、家庭幸福感的班组、队组。六是思考问题要提高站位,有大局意识,班长要站在副队长角度、副队长要站在队长角度、队长站在分管领导角度思考问题,通过交流研讨,互相督促,共同提高,打造出一流的团队。
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