晋能控股煤业集团王家岭公司召开12月份经济运行工作暨安委会（扩大）会议

忻视界客户端12月15日讯 据晋能控股煤业集团王家岭公司公众号消息12月7日上午，王家岭公司召开12月份经济运行暨安委会（扩大）会议。会议听取了公司11月份各项重点工作完成情况，安排部署12月份主要工作。公司党委书记、董事长卢义作重要讲话，副总经理冯耀文主持会议。

会上，办公室通报了参会人员情况、重点工作任务完成情况；安全监察部通报11月份安全工作总结；调度室通报了11月份生产经营指标完成情况；财务结算部通报了11月份财务工作总结；党工部通报了11月份党务工作总结；计划管理部分析1～11月份主要指标完成情况，2020年全年预计完成及2021年计划；机电部通报了11月份机电设备及运输系统运行情况，重点汇报近期皮带撕裂情况及保障措施；生产技术部汇报了11月份技术工作总结；一通三防部汇报了11月份通防工作总结。

卢义指出，今年以来，广大干部职工在集团公司的坚强领导下，紧盯年度生产经营目标，凝心聚力、砥砺前行，各项中心工作都取得了一定的成绩。各单位要保持戒骄戒躁，逐条分解、主动认领各分管领导安排的具体任务，抓好会议精神的传达、贯彻和落实。

卢义对下一步工作提出四个要求：一是以“稳”字当头，以“实”字为要，勤总结、细谋划，圆满完成全年各项任务指标，认真谋划明年各项工作。公司全体要充分认清王家岭煤矿当前的发展形势，进一步坚定发展信心，集聚发展优势，全面冲刺年初制定的各项任务目标。在此基础上，要严格按照晋能控股煤业集团要求，以求真务实的态度，全面梳理明年的各项任务指标，列出重点工作清单，确保集团公司的各项部署落实到位。分解量化指标。各单位要围绕明年各项任务指标，逐月细化分解，倒逼任务落实，确保心中有数、手上有招。计划管理部增强工作的主动性，积极收集汇总相关信息，做好整体计划。要重点关注掘进工作的增值提效，抓好地企协调，保持好公司稳定高效的发展态势。紧抓发展主线。要以产量和产值为主线，统筹考虑“采、掘、机、运、通”和计划、财务、销售、洗选、环保等方面，认真制定明年具体计划。强化督办落实。计划管理部要及时掌握各项重点工作落实情况，提前一个季度进行催办，保证任务落实的质量和效率。全面梳理今年99项重点工作完成情况，捋清明年重点工作任务，并进行通报。发挥“领航”作用。要充分发挥国有企业党建工作优势，全面提升思想建设、舆论宣传和班组建设等工作质量，举好旗帜、聚好民心、建好团队，持续增强员工对企业的认同感和归属感。

二是以问题和结果为导向，以标准化为要求，找差距、补短板，养成系统思维习惯，提升管理能力。广大管理干部高度重视工作过程中暴露出来的短板和不足，打破惯性思维，坚持刀刃向内，形成持续改进提升工作机制，解放思想、自我革命，进一步增强系统管理能力。强化系统思维。全面摸清干部员工素质，合理优化人力资源，加强物资和设备管理，保证“人尽其才、物尽其用”，实现团队效益最大化。规范车辆管理。健全完善车辆管理制度，明确胶轮车由辅助运输车队统一管理，突出日常检测维保，及时解决影响车辆正常运行的安全问题，严控“跑冒滴漏”，保证车辆时刻处于完好状态。环保节能部负责严查严管在场区内车辆“跑冒滴漏”现象。突出制度建设。各部门要按照集团公司相关文件精神，结合工作实际，深入查摆现行制度的缺陷和漏洞，全面梳理完善，实现流程再造。落实精品工程。各单位要高度重视集团公司制定的55项精品工程，机电部要认真对照清单，列出契合公司实际的实施计划，逐项推进落实。深入分析总结。各单位要将分析总结作为提升管理水平的重要举措，认真梳理今年主要工作成绩，全面提炼工作亮点、总结先进经验、分析问题不足、谋划改进方向，为公司开好年度工作会议打好基础。加强宿舍管理。行政管理部要积极协助外委单位在厂区外租房，强化职工宿舍卫生管理，规划班组文化建设阵地，并按所属单位和倒班情况进行统一分配，提升员工生活质量。抓好班组建设。安全监察部要结合公司标准化创建实际，做好顶层设计，列出班组建设任务清单，统一规范班组文化建设、定置化管理、企务公开等标准，把思想建设、培训教育、礼仪规范、日常巡检等方面纳入日常管理。各单位要打造一批标准统一、各具特色的基层班组活动场所。持续推进标准化建设。标准化创建工作是一项持续性、常态化工作，各单位要坚持将其融入安全生产日常，加强内外部全面对标，发现问题短板，凝炼工作亮点，抓好整改落实，持续巩固和提升公司本质安全水平，为顺利通过明年6月复审夯实基础。

三是以思想认识为先导，以举措落实为手段，抓日常、严管控，牢固树立“大安全”理念。各单位要清醒认识年终岁尾煤炭行业严峻的安全形势，提高政治站位，深刻吸取各类事故教训，严守集团公司董事长郭金刚提出的“五条红线”，把各项有效举措落在实处、落在日常，确保公司安全稳定发展。树立环保风险理念，抓好矿井污水处理厂和生活污水厂回用系统改造收尾工作，力争实现污水“零排放”，促进企业适应新形势下环保发展要求。树立安全风险理念，在落实好双重预防机制的基础上，进一步加强员工行车管控，谨防冬季取暖一氧化碳中毒，杜绝麻痹思想和侥幸思维，保障员工身体健康和生命安全。树立疫情风险理念，深刻认识疫情防控工作的长期性、艰巨性和复杂性，克服疲劳厌战情绪，加大健康码、行程码查验力度，实时检测内外部人员体温，全面摸排员工外出途经信息，引导员工做好个人防护，确保常态化预防举措落实到位。

四是以制度为基础，以作风为保障，提素质、抓融合，创新党建新思路，提升党建的工作质量和水平。抓组织，加强建设，完善党建机制制度。始终把政治建设摆在首位，健全完善“三会一课”、中心组学习和宣传报道工作等制度，明确规范要求，不断提高党建工作制度化、规范化水平，形成长效机制。抓载体，提升水平，增强党建工作活力。坚持以增强凝聚力和创造力为目标，创新党建活动载体，提高活动开展频率，建好党员示范岗，促进党建工作和中心工作的深入融合。抓学习，提高素质，提升党建管理水平。做好一人一事工作，全面掌握员工思想和素质实际，引导员工主动学习政治理论和业务知识，不断强身健体，为企业和员工共同发展做好充分准备。抓作风，严明纪律，营造良好的氛围。强化纪律意识，改进工作作风，从思想深处认识到作风的重要性，以更高的标准、更严的要求抓好工作落实。

卢义提醒大家要进一步增强敬畏意识和团队意识，珍惜来之不易的发展平台，“胜则举杯欢庆、败则拼死相救”，齐心协力推动公司这艘“大船”行稳致远。

公司领导班子成员，副总工程师、总经理助理，各部门、区队负责人参加会议。