原平担当|做项目的经理人，当企业的保姆

忻视界客户端3月12日讯 （文|马旭心） 3月9日，原平市委书记、原平经济技术开发区管委会主任李贵增在原平经济技术开发区主持召开项目经理人调度会。

在依次听取了12个项目的经理人项目推进情况汇报后，李贵增指出，所谓项目经理人，并不是指企业的项目经理，而是指我们开发区管委会对接具体项目的包点干部。之所以冠以这个名字，主要是让开发区管委会工作人员在对接具体项目后，要把自己看成是企业的主人，像经营自己企业那样关心企业。比如项目开工时，务工人员从哪里来，出发地的疫情如何，来到开发区后吃住在哪里、宿舍里冷不冷，怎样做好他们的疫情防控工作等等这些企业的日常工作，都要事无巨细地拿出预案，来不得半点马虎。项目经理人对于每个项目的开工日期、开工进度、有什么问题需要解决，都要精准对接，时间要具体到日期几月几号，坚决杜绝“大概”“差不多”“最近”“正在”等马虎字眼。项目经理人要像第一书记那样，入住所包企业，真诚实意地为他们解决具体困难和问题，做到“疫情无情人有情”。这样，我们原平经济技术开发区的事业才能蒸蒸日上，越做越好。 

调研“线路图”小记：在2月20日至3月9日18天的9天时间里，原平市委书记、原平经济技术开发区管委会主任李贵增在原平经济技术开发区密集调研并对开发区内的80家企业的项目推进、生产发展、复工复产情况进行全面了解。现场解决问题38个，对梳理出的其他各类现场不能解决问题的逐一记载，并在共同探讨后录入问题清单，就开发区的建设提出了很多新的思路，再次确定原平经济技术开发区是原平市经济转型升级的主战场、主阵地、主引擎。

原平市委书记李贵增在开发区调研时常讲的一句话就是“项目来源于企业，企业是主体，企业是上帝。属于企业的事我们不要干扰，我们要做的就是进一步创优环境，强化服务”。并指导开发区推出项目经理人制度，让开发区的干部做项目的经理人、当企业的保姆。截至目前，原平经济技术开发区所有企业已经全部复工复产。

原平市委、市政府这种实干精神在开发区引起强烈反响，大家表示将在“重振原平雄风、再铸原平辉煌”的实践中，展现“原平担当”，作出“原平贡献”。

【监制：马旭心  编辑：费梦】