原平市召开“四大类七个一批”项目建设动员会

　　忻视界客户端2月14日讯  据原平市政府网站消息2月12日，原平市以手机视频会议的形式，召开原平市“四大类七个一批”项目建设动员会。原平市委书记李贵增，市委副书记、市长马志强，市委副书记杨晓宏，市人大常委会党组书记赵辰隆，市政协主席高秀亭，市委常委、政法委书记张清池，市委常委、组织部长左峰，市委常委、统战部长庞晋源，市委常委、常务副市长李秀文，市委常委、宣传部长王彤，市委常委、纪委书记、监委主任王海峰，市委常委、市委办主任宋还柱等四大班子领导，各乡镇、街道，市直单位负责人在各自地点参加会议。市委书记李贵增主持会议。

原平市委常委、常务副市长李秀文解读《原平市“四大类七个一批”重大项目行动方案》等相关文件。李秀文说“四大类”就是：重大基础设施项目、重大产业项目、重大民生项目、重大改革创新项目。“七个一批”就是：包装一批、招商一批、签约一批、落地一批、开工一批、在建一批和投产一批。“四大类七个一批”通过“三调度、三清单、四包一”工作机制加以整体推进。“三调度”就是市委书记一周一调度，市长一周两调度，分管领导一日一调度。“三清单”就是梳理项目建设的问题清单、任务清单、责任清单，挂图作战，倒排工期，督办落实。“四包一”就是由市四大班子领导、属地党委政府、责任部门、项目经理人包保重大项目，直至落地建设、达产达效。

原平市委副书记、市长马志强强调，项目建设是贯穿我们全年工作的主题，要提高思想认识，以更高的站位抓项目；坚持“项目为王”，做实“七个一批”，按照项目建设的不同时段、状态，统筹协调，无缝对接，滚动递进，实现闭环管理，确保项目建设取得实效。

突出产业项目，提升项目建设质量，在四个大类中，产业项目是根本，抓住产业项目，就可以倒逼基础设施项目、民生项目、改革创新项目，要狠抓工作落实，开创项目建设新局面，“三调度、三清单、四包一”是工作方法，更是责任的分解，项目建设没有旁观者，人人都是战斗员，通过狠抓工作落实，推动项目建设天天有进展、周周有变化、月月有突破。

市委书记李贵增强调，推进项目建设，要从八方面抓好落实。

一是提高站位抓落实，强化“项目为王”的鲜明要求，树立以结果论英雄的鲜明导向，聚精会神抓项目、全力以赴促转型。要把项目建设作为“一把手工程”抓紧抓好，确保项目建设取得实实在在的成效。

二是强化领导抓落实，市委、市政府把项目建设作为书记、市长一号工程来抓，以上率下，高位推动，形成全员、全民、全年抓项目建设的强大合力，形成项目在一线调度、问题在一线解决、工作在一线推动的良好作风，高效推进项目建设。

三是健全机制抓落实，制度建设与项目建设及时跟进、有效衔接，扭住“四大类七个一批”重点项目建设滚动推进机制，有效指导大家怎么做、做什么，做到问题不过夜，日清日结，严格兑现支持项目建设的各项优惠政策，助推诚信政府建设，营造千军万马、千村万落、千家万户、千方百计招商引资的浓厚氛围。

四是强化责任抓落实，把项目建设的责任清单，每一项工作任务，落实到具体事、明确到具体人，突出项目化管理的标准、成本、时效、实效。

五是破解难题抓落实，聚焦“项目”“招商”“服务”三条主线，积极发扬“店小二”精神，深入项目建设相关企业，点对点地看、面对面地谈、实打实地抓，营造良好营商环境，确保项目建设顺利进行。

六是强化服务抓落实，2020年重中之重就是必须扎实抓好相对集中行政许可权改革，稳步推进全市“一枚印章管审批”，减环节、优服务、强监督、促效率，全力打造“六最”营商环境，激发市场主体活力，确保项目建设顺利推进。

七是强化督查抓落实，既要发现典型、总结经验，又要跟进督查、鞭策后进，力促项目建设顺利推进。确保市委、市政府重大决策部署及时贯彻落实，各项工作任务最终清零。

八是提振精神抓落实，要做就做一流、要干就干最好，这就是我们的目标导向，市领导和各级各部门主要负责同志，都要带头到项目建设一线去，把项目建设牢牢抓在手上，打通项目建设的最后一公里，攻克项目建设最后一难题、拿出项目建设的最好成绩。 

【监制：马旭心 编辑：振伟】