五寨县六项措施提升日常考核实效

今年以来，五寨县通过创新考核机制、制定考核方案、加大测评力度、加强督办力度、考准判实干部、强化结果运用六项措施，积极构建考核工作机制，强化责任落实，提升工作成效，推进各项工作扎实完成。

突出重点任务，制定考核方案。五寨县严格按照相关规定，注重考核实效，区分不同单位、不同层级和岗位，分类制定考核标准，细化考核评价内容。同时，把履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和纪律等情况作为日常考核的重点，落实到岗，明确到人，增强针对性和操作性。对各责任单位实行奖加（或扣减）分，将日常考核结果按照一定权重计入年度考核得分，以鞭策后进，推动实现“争优进位”。

畅通联络渠道，经常督促及时提醒。坚持实行月度考评、年终总评等日常考核制度。要求每一个被考核单位确定一名联络员，按照考核要求，及时上报指标进度，随时发现问题，跟踪协调解决。同时，实行联合督查制度，由督查组采取现场查看、座谈分析等形式，及时检查考核任务完成情况。特别是针对各乡镇和县直各单位脱贫攻坚工作完成情况，分析存在问题，制定改进措施。

加大测评力度，及时掌握班子运行情况。全县各单位班子成员每月按各自权限对班子总体运行情况、班子成员德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现进行测评，日常测评内容根据国家大政方针和每月重点工作任务，及时进行动态调整。考核办每月月底对测评进行汇总，精准掌握全县各单位班子运行情况。

及时通报预警，加大专项督办力度。考核办加大督查考核力度，对县考核指标进展情况开展专项督查，通过分析预警，强化跟踪问效。要求承担市对县考核指标的相关单位每月按时上报指标完成情况，同时定期组织召开完成市考指标推进会，通报指标完成情况及全市排名情况，认真分析指标推进过程中的瓶颈，不断探索指标完成的新办法、新措施，对市考指标滞后单位下发督办通知函，责令其限期整改。

考准判实干部，在考核评价上突出“差异化”。探索完善以德才素质为基础、以工作实绩为核心、以量化比较为手段的干部差异化考核评价体系。在对被考核对象日常测评的基础上，考核组利用总结汇报、个别谈话、实地查看等形式，汇总形成实绩清单、工作清单、问题清单、意见清单。坚持既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，打破年终“一票评优评先”的成规，将脱贫攻坚、民生改善、生态效益等作为考核评价领导干部工作实绩的重要内容。

强调结果运用，积极拓宽考核结果使用渠道。充分发挥“指挥棒”作用，把考核与教育培训、职务晋升、奖惩等紧密挂钩，实现“激励个人、带动队伍、提升素质”一考多用的目的；充分发挥考核的“风向标”作用，把考核与干部选任紧密联系，加强对干部的日常管理和监督，促进干部能者上、平者让、庸者下。（来源：五寨县委组织部）

【监制：马旭心 编辑：振伟】