董明珠：未来格力电器三个不能改变

核心提示：格力电器董事长董明珠在2019“让世界爱上中国造”高峰论坛期间强调，未来格力电器不能改变的，第一是对社会的诚信，第二是对员工的培育，第三是维护股东的合法权益。这“三个不能改变”正是格力电器对社会的诚信，对员工的诚信，对股东的诚信的真实写照。

新华信用珠海12月30日电（经济分析师 崔傅成）12月28日，由广东省人民政府、新华通讯社、中国科学技术协会指导，中国机械工业联合会、中国质量协会、科技日报社、珠海市人民政府、新华社民族品牌工程办公室、珠海格力电器股份有限公司主办的“2019‘让世界爱上中国造’高峰论坛”在珠海举行。

格力电器董事长董明珠在论坛期间强调，未来格力电器不能改变的，第一是对社会的诚信，第二是对员工的培育，第三是维护股东的合法权益。这“三个不能改变”正是格力电器对社会的诚信，对员工的诚信，对股东的诚信的真实写照。

较强的核心竞争力支撑企业对社会的诚信

目前，格力电器在渠道控制、技术研发、财务管理上拥有较强的核心竞争力，以此从价格信用、质量信用、财务信用等方面支撑企业对社会的诚信：（1）渠道控制力强，格力电器独创区域性销售公司的销售模式做到统一批发，统一价格，统一渠道，统一管理，统一服务，通过年终分红形式绑定经销商的利益，解决了经销商互相竞争的问题，稳定了价格体系，保证了各级经销商的盈利，保证了渠道体系的稳定；（2）技术领先，格力电器注重内生式的增长，几乎没有外延式的并购，依靠技术研发的投入，在发明专利方面已经取得了一系列的突破，目前拥有的专利数量达5.6万余个，领先于同行业的其他企业。格力电器在加强技术创新的同时，还重视将技术创新的成果转化为生产力，不断提高产品的质量；（3）财务稳健，格力电器2019年中报数据显示，格力电器资产负债结构良好，现金类资产在总资产中占比高达51%，有息负债在负债中占比仅10%，其他流动负债（主要是销售返利）占比高达34%，2018 年末，其他流动负债中的销售返利余额达到619亿元，利润蓄水池深厚，财务状况良好。

人才培养和员工激励机制夯实企业对员工的诚信

格力电器坚持“聚焦公司战略布局，坚持自主培养人才”的原则，构建人才与企业共同发展的人力资源机制，力求员工与企业同进步、共发展，通过自主搭建培训体系，建立多元化的自主培养机制，加大人才培养力度，建立科学合理人才结构，以人才培养和员工激励机制的实际落地体现企业对员工的诚信。2018年，格力电器围绕战略转型，以“面向企业发展，推动公司战略落地；面向市场需要，支持一线销售；面向员工发展、实现全员学习”为核心思路，加快格力学院的筹建工作，推进格力明珠产业学院的建设，持续提升格力自主人才培养的能力与水平，推动人才培养工作发展与创新。同时，为进一步拓宽员工职业发展路径，促进人才梯队的发展建设，格力电器按照不同关键领域员工群体，搭建基于员工能力、业绩双提升的职业发展通道，通过不同方式全方位激发员工能力提升，形成动态长效的激励和发展机制。例如，格力电器从1997年开始就启动了格力科技进步奖，2018年格力科技进步奖共发出5000万元奖金，单项目奖金最高达120万。

混改改善治理结构和业务结构，提升企业对股东的诚信

2019年4月格力集团拟通过公开征集受让方的方式协议转让格力集团持有的格力电器15%股份，2019年12月2日格力集团与珠海明骏签订股份转让协议，转让持有的格力电器15%股份。在此次股份转让后，格力电器无控股股东和实际控制人，珠海明骏承诺此次受让完成后将在权限范围内保持格力电器管理层团队的稳定。如果珠海明骏依据上市公司的公司章程有权提名三名以上（含三名）董事候选人的，则珠海明骏应提名三名董事候选人，其中应包括一名由珠海高瓴提议的董事候选人，一名由Pearl Brilliance提议的董事候选人，一名由管理层实体提议的董事候选人，且应保持其中的至少两名董事候选人为管理层实体认可的人士，充分保证格力电器管理层经营的稳定。珠海明骏背靠高瓴资本，在新零售投资领域具有多年成功经验，产业投资视角下资源与经验丰富，能够引入有效的技术、市场及产业协同等战略资源，助力格力电器进行零售变革。由此可见，此次股份转让可以起到优化格力电器的治理结构、业务结构的作用，有效地保护股东的合法权益，进而提升企业对股东的诚信。

据悉，在论坛期间，格力电器发布了新获“国际领先”鉴定的4项技术，格力电器董事长董明珠还演示了格力智能家居的应用场景，展示了万物互联时代，智能家电“一呼百应”的科幻式生活。格力电器以国际领先的技术创新和产品设计向与会嘉宾现场诠释“诚信取天下，专情铸百年”的企业文化，将论坛再次推向高潮。（来源：新华信用）

【监制：马旭心 编辑：振伟】