今年以来,按照省、市“三基建设”工作要求,为着力优化村“两委”班子设置、合理分布村庄格局、优化资源配置,全面提高乡村治理水平,河曲县深入推进“并村简干”工作,共计撤并行政村131个。但撤并后的问题矛盾也随之凸显。一是并“人”难问题。一方面撤并村“两委”干部担心撤并后政治地位和待遇得不到保障,思想转变难;另一方面撤并村村民担心被中心村村民“边缘化”,导致地位低、办事难的问题。由此产生并村后的抗拒思想,难于融合。二是并“事”难问题。首先,由于两村多年来的历史沿革和各项村策的差异,部分政策执行难度较大;其次,随着行政村的撤并,村党支部和村委会也随之撤销,撤并村村民办事、党员参加“三会一课”、主题党日等组织生活时,往往需要到两三公里以外的中心村去,困难较大。三是并“钱”难问题。由于撤并前产业、资源优势不同,导致经济状况的差异,两村村民收入分配不均等,引起攀比心理,成为并村后的不稳定因素。比如,鹿固乡小埝村并入阳坡泉村,小埝村是纯农业村,种地为主要经济来源,而阳坡泉村属涉煤村,村民每人每年有几千元的固定补偿,短期内难以融合。
针对存在的问题,河曲县多措并举,注重稳定大局,全力解决突出问题,确保顺利实现农村改革任务。
一是思想引导“人”。乡镇撤并工作组经常深入撤并村,与村民展开思想交流,引导他们提高思想认识,淡化“小村”意识,树立“大村”思想;同时,加强对撤并村村干部的安抚、引导工作,在不超职数的前提下,为他们在中心村合理安置工作岗位,保证他们的薪酬待遇,减小心理落差。
二是制度解决“事”。实行中心村村干部轮流到撤并村坐班值班制度,节假日也要有人值守,随时办理村内日常事务,倾听民声、了解民意,促进融合;中心村在开展“三会一课”、主题党日时,充分利用现代网络手段,通过开启微信、QQ视频聊天或录制视频送学上门的方式让撤并村党员积极参与,提高工作效率。
三是统筹管好“钱”。撤并村改设党小组、村民小组后,设立组集体经济组织,短期内以独立的财务进行核算,代理处置完债权债务后,属于小组的资产和收益仍在原村民小组中进行分配。涉及到小组内成员的利益且和中心村无关联的事项,小组内的股份合作社可以自主作出决定,但需向中心村村委会报备,完善相关手续,条件成熟后,由中心村统筹进行利益分配,逐步实现财务融合。(来源:河曲县委组织部)
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