五台县“三举措”强化挂职干部日常管理

选派年轻干部到基层挂职，是推动“三基建设”的有力举措。五台县自选派挂职干部以来，乡镇的工作力量得到了扩充，扶贫力度得到了加强，年轻干部的成长之路得到了拓宽。五台县委组织部从挂职干部日常管理着手，在“想干事”、“会干事”、“干成事”上下功夫，为挂职干部干事创业提供了广阔的平台。

注重组织关怀，激发工作热情。“安居”才能“乐业”，好的工作和生活环境是挂职干部沉下心来认真工作的基本保障，五台县根据实际出发，在改善乡镇工作和生活条件的同时，逐步提高乡镇工作的各项福利待遇，吸引更多的优秀人才到基层干事创业。县委组织部还为挂职干部建立了容错机制，对于那些由于基层工作经验不足造成的工作失误和改革创新中的失败，组织不予追究，鼓励他们在复杂环境中敢作为、善作为，激发他们敢于面对挫折和失败的勇气。县委组织部还借助到乡镇指导工作的机会，通过听取汇报和实地走访，了解挂职干部的工作和生活情况，帮助他们解决在工作、学习、生活中遇到的困难，增强他们的使命感和归属感。

健全管理制度，规范日常监管。县委组织制定了《挂职干部管理办法》，对挂职干部的日常管理做出了明确规定。首先是建立考勤制度，挂职单位作为挂职干部的直接管理者，要合理确定挂职干部的岗位职责并对他们的到岗履职情况进行考勤登记，考勤结果经单位主要负责人签字后按月上报县委组织部，考勤结果将作为评优评先的重要依据。其次是月计划月总结制度，挂职干部要从实际出发，按月制定工作计划，积极推进基层安排的工作。每月底要将计划完成情况书面汇报基层党委，基层党委要根据挂职干部的工作完成情况，对他们提要求、教方法、压担子，使他们扑下身子、迈开步子，全身心投入基层事业。最后是随机抽查制度，五台县成立了以县委组织部和县纪委牵头督察组，采用不定期抽查的方式，通过电话询问、实地检查，对挂职干部的在岗履职情况进行了全面的了解，并将督查结果记入挂职干部的日常考核成绩。

完善考核机制，强化结果运用。五台县采用年度考核和期满考核相集合的方式对挂职干部进行考核，挂职干部的优秀等次不占用派出单位和基层单位的名额。基层党委每年年底要会同县委组织部对挂职干部进行年度考核，对于考核不合格的和不能按要求履职的挂职干部，及时撤换。挂职期满后，县委组织部采用群众评议、单位鉴定、组织考核的方式，对挂职干部进行期满考核。年度考核和期满考核结果要以书面的形式反馈给派出单位，并计入本人档案。考核结果作为提拔任用、调整职务、职级晋升、工资奖励以及培训、辞退的重要依据。（来源：中共五台县委组织部）

【监制：马旭心 编辑：振伟】